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效劳采购管理流程
流程 记录
工作要求/准那么
1、 我室动力主管核实工程效劳需求量， 如果该工程己确定合作单位，那么直接进 行框架、单项合同签订工作。如果该项 目未确定合作单位，那么需要填写《效劳 类采购需求单》，提供相关文件内容包 含：选型文件、技术评分标准、对合作 方的管理考核方法、报价基准表和《各 单位去年合作情况表》通过我中心工程 管理室提交给采购管理中心。
2、 采购管理中心组织选型后，我室动力 主管根据决策结果进行框架、单项合同 签订工作。
3、 如果本次委托工程量为框架合同内的 根本工程量，我室动力主管直接发工程 委托书，并填写《合同签署需求清单表》 和提供单项合同文件通过我中心工程 管理室提交给采购管理中心，采购管理 中心组织签署单项合同。
4、 如果本次委托工程量为浮开工程量， 我室动力主管需提供历史考核分数并 填写《合同签署需求清单表》和提供单 项合同文件通过我中心工程管理室提 交给采购管理中心，采购管理中心组织 签署单项合同。
结束
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