领导用人的原则.ppt

领导用人的原则; 领导用人的含义;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;领导的用人艺术;领导者应做到要： ;巴顿将军的人才观;用人的观点;用人的三种境界;领导用人; ; 领导用人的原则 ;有时，疑人也可用 ;有一种新观点认为，“疑人也可用”，只要他有才，你可以一边用，一边控制。经济学家魏杰讲过一个耐人寻味的小故事:有位董事长到北京来开会请我吃饭，刚坐下来他就有急事要走，让自己的副总陪我吃饭，我看着买单，算了２３００元，结果这个副总告诉服务员，给我开９７００’。第二天我琢磨出来了，这是有空子可钻，因为董事长请我吃饭，他不会问我吃了多少钱。后来我看到这个董事长:副总都这样干，那还了得。结果这个老板没有吭声。我建议把副总换了算了，董事长想想却说:不用换，换了张三，李四来了也还是一样的……” 　　老板的不吭声和最后看似大度的处理，都透出明显的无奈。他明白对有些人是不能轻举妄动的，小不忍则乱大谋。 ;既激励，又约束，制衡才会生效。职业经理人在这样一个舞台上