投标专员月度绩效考核表格.docxVIP

招标专员月度绩效查核表格 招标专员月度绩效查核表格 PAGE / NUMPAGES 招标专员月度绩效查核表格 ______________________________________________________________________________________________________________ 招标专员 -月度查核表 文件编号： 查核时间： 被查核人 部门 职位 查核月份 类目 平时工作(75分）  查核内容 查核详情 整理招标信息，实时为市场部供给有关资质文件，最低频次，每 周两议；每犯错一次，扣 1 分； 招标准备 能实时正确按工作流程及营销管理中心要求，对招标立项信息进 行有关进度安排，包含但不单限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。 主观原由未实时办理有关工作，每犯错一次，扣 1 分； 主观原由未按照管理细则召开项目会议，扣 1 分； 按标书要求提早三天办理保证金； 未准时办理保证金的，每笔扣 1 分； 保证金 如保证金未到账致使废标的，当月绩效查核为零； 依据招标文件实时回收保证金，限时 1个月；主观原由未实时回 收保证金的，以周为单位，高出一周扣 1 分，直至回收。 实时、正确、慎重达成标书编写与制作，标书内容一定切合招标 要求，提交资料都为一定，不重复提交，不浪费企业资源，力争 标书精巧，可辅助获取招标受权等。 标书制作 主观原由未按规定提早三天或半天封标的，扣 1 分； 制作与审察未按照管理细则的，扣 2 分； 未按管理细则提交审察表的，扣 2 分； 主观原由致使标书重做等，浪费企业资源的，扣 1 分 。 严格依照招标文件准备标书所需资料及编制，保证招标文件合规 标书有效性 合法，完好切合招标文件要求；主观原由致使废标的，当月绩效 查核为零； 当月招招标项目，每中标一个加 1分。 按期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书 创新意识 模板的更新与完美；标书平时资料，没法实时供给，扣 1分/ 次； 标书更新获取认同，每次加 1分； 资质准备资料齐备，加 1分；每获取一个资质加 5分。 对外文件 标书等文件部门发现问题，扣 1分 / 次，企业发现问题扣 2分/ 次； 企业外发现问题扣 3分/ 次。 服务意识 企业内部其余部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分/ 次 制度履行 恪守企业管理制度，听从工作流程安排；踊跃主动与各部门协调 （流程） 工作流程文件，每犯错一次，扣 1分  主管 查核介质 评分 会议记录 保证金凭 证 审察表及 自评与督 导人评估 招标结果 档案库 报表 报表 报表 - 可编写改正 - ______________________________________________________________________________________________________________ 报表送到 部门有关报表未按规准时间提交，延缓 1天扣 1分，并保证报表的 督导人 正确性，每犯错一次，扣 1分 团队协作 个人利益听从团队利益，与同事和睦相处，互帮合作，主动或接 督导人 受恳求帮助同事（ -3~+3 分） 专业知识 认识企业基本业务范围和基础价钱、熟习本行业产品知识和政策 督导人 （按熟习程度取分）（ -3~+3 分） 工作能力 信息反应与 对企业客户集体有关信息持必定的敏锐程度，实时将客户信息反 配合部门 办理 馈给有关人员并辅助结果（ -3~+3 分） 评论 (20分） 责任心 工作仔细，自觉保质保量达成任务，主动肩负责任（ -3~+3 分） 督导人 领导能力 若有率领新职工，被督导人月度绩效查核低于 80分，扣 1分；高 督导人 于 90分，加 1分（每人次） 计划与履行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量达成 督导人 工作态度 学习力 无故缺席企业或部门组织的学习、活动，每一次扣 1分 行政部 (5分〕 出勤率 迟到、早走、旷工、事假记录等，每一次扣 1分 行政部 分数小记（负分 -1/ 正分 +1 ） 评分共计 =100+ 【（自评分 + 主管评分） /2 】 1.部门获取奖赏，全员加 5分，获取处分，全员扣 5分 2.工作表现突出，获取总经办提名夸耀，加 5分；责备扣 5分 3.工作出现重要失误，除肩负相应责任外，扣 10分 附带分 4.部门技术查核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分 5.对部门成员起到踊跃正面作用，部门负责人可视状况加分（ 1-5分） 6.指派任务未准时按质按量达成，部门负责人可视状况扣分（ 1-5分） 评估总分 = 评分共计 + 附带分 提交绩效查核的同时提交月度总结报告，所报告数据起码需包含上述波及的内容，以供绩效考 备注： 核参照，如未完好提交资料