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医院护士工作计划格式 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准 ：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。下面是小编为大家 整理有关护士工作计划的文章，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参 考学习! 护士工作计划 1 20__年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧 抓住 “二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力 做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院 的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理 理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什 么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护 理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，改变既往的 “主任要求 ，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一个宽松的管理环境。引 导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室 的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护士的 工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理 质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化 的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色 ，摆正位置，不做护士中的 “人上人”，要做护士中的 “人中人”， 营造关心、尊重、信任的护理氛围，增强护士的向心力和凝聚力，让 每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性决定了任何一项护理工作都 诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用 PDCA 管理模式，20__年 第 1 页 我们将品管圈 (QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题 ，如 “如何指导病人正确服用口服药”、 “如何提高小儿患者一次性 穿刺成功率”等成立相应的品管圈，调动广大护理人员的积极参与性 ，变 “要我工作”为 “我要工作”。利用 PDCA 循环理论，剖析现状问 题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及 实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得 以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事件发 生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参与护理管 理的工作状态，使护理管理工作更容易推行，有利于各项工作的顺利 开展。 三、“四到位”实现持续质量改进 护理部将紧紧围绕 “规范护理质量，完善制度建设、推动持续改 进，提升服务水平”的工作思路，以质量——安全为主线，以 “护理 病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意 度提高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与 指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实 际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案 例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办 “ 以病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价 活动，通过 “疑难危重病例”的现场讨论评价活动，进一步提高护理 人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行 “护士长查房质量现场 评价”活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更 加注重细节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法 以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理 部根据 “季安排、月重点”工作计划，深入科室针对核心制度的落实 情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、 压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析 记录，从而保障患者安全。 四、构建护理质量管理新体系 原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安 全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价， 应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。 新的质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工 第 2 页 方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等 方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位 的护理质控，在不同时间段更全面、深入、准确地了解患者的治疗及 生活