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疫情期间公司财务工作计划 2020 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不 开计划。下面是小编为大家整理的的文章，希望对您有所帮助，欢迎 大家阅读参考学习! 财务工作计划 1 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司 组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为 此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行 ( 除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将 迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议 。 一、了解部门工作目标、范围、职责： 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注 重点。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、 职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责： 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和 流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、 职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务： 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 第 1 页 3) 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法 。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排： 1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门 的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解 决的问题。 5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合 作能力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资 源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等 情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划 如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营 和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、 筹资、成本费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科 目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系 (包括财务报表、成本费用报表以及各种供财 务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活 动分析撰写规定。 第 2 页 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业 生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展 培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》 以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟 了。 财务工作计划 2 一、加强规范管理、做好日常核算 1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会 计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计， 并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计， 提高资金使用效益。 4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作 ，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真 审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。 做到 三及时 ：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时 装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银