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交通运输经济管理策略分析 摘要:交通运输是社会经济发展的重要组成部分，市场经济的快速发展，极大地推动了交通运输业的进步，加快了交通运输建设的步伐。当前，对交通运输业提出了更高的要求，因此必须重视交通运输经济管理工作，实现交通运输业又好又快地发展。 关键词:市场经济;交通运输经济管理;重要性 在经济发展中，交通运输是一个必不可少的重要因素，如果运输基础设施到位，经济效益将大大提高。发挥市场机制的作用，能够有效实现社会资源的配置。因此，应重视交通运输行业的进步，使用多种方式的交通工具，进一步拓展交通运输网，满足交通运输的阶段性需求。 1交通运输经济管理的重要性 1.1为市场经济的发展提供助力。近年来，市场经济发展较快，为交通运输经济进步奠定了基础，同时，日渐完善的交通运输基础设施，逐步扩大了运输网络，对交通运输管理的要求也越来越高。因此，交通运输管理与市场经济密切相关，做好交通运输的经济管理，交通运输经济的内部活力得到增强，社会生产效率提升，经济的发展势头也更迅猛。1.2彻底落实经济改革。市场经济下，交通运输行业也推出了新的改革发展方案，尤其在经济管理经营方式上，需要在现有的基础上不断创新。因此，交通运输行业应重视改革的作用，加强改革的力度，挖掘更大的经济价值，不断完善经营管理体系，有效增强交通运输的运输能力和质量。交通运输行业与市场经济发展有效联系，同时，区域经济的可持续化发展，对交通运输行业起到了良好的推动作用，应着重分析和把握。1．3实现资源优化配置，促进产业结构升级。信息时代下，交通运输条件越来越先进，能够有效整合交通运输资源，促进经济产业结构的升级与转型。加大运输经济的投入，注入更多的资金，能够从内在增强交通运输的力量，为经济发展奠基，增强交通运输经济的管理可行性。同时，在这个过程中，社会资源得到了整合与优化，在相互配置的基础上，各个行业的联系更加紧密，能够相互依赖并相互促进，有效推动了产业结构的优化升级。 2提高交通运输经济管理效益的措施 2．1转变管理观念，完善内部管理。市场经济的快速发展，对交通运输企业提出了更高要求，必须从内部管理入手，对管理机制进行适时调整，逐步提升交通企业的综合竞争力，发挥出交通运输经济管理的重要作用。应合理划分交通企业职能部门，加强部门经理的带领，形成生产经济决策中心，对市场需求进行把握，准确调研市场交通运输，预测市场的未来趋势，制定出短期和长期的生产目标，有序实现交通运输业的进步。在内部管理的时候，应明确划分职能界限，形成完整的企业业务流程，在规定范围内，重视细节的处理，提高整体工作效率。同时，应注重提升管理人员的综合素质，加强个人能力的提升，实现管理人员整体质量的有效提升。应注重革新交通运输企业管理人员的理念，把握时代趋势，深入分析市场内部需求的变化情况，结合行业内部实际情况，建立并完善内部管理制度，有效提升交通运输经济效益。2．2实行全面的预算管理方法。预算管理能够精准掌握交通运输市场的信息，紧紧抓住市场机遇，站在整体性角度，树立战略性眼光，提升交通运输企业的管理能力。交通运输经营者应掌握预算管理的内涵，明确预算管理的意义，结合交通运输内部的实际情况，有效控制成本，增加行业的经济效益。同时，交通运输应重视现金流的问题，对现金流向进行严格控制，把握收支2条线，全面掌控预算管理工作，使资金能够得到有效利用，发挥出更大的经济效益。另外，加强预算管理，能够提升监管功能，在预算编制的保障下，挖掘内部资源的价值，实现最大程度地利用，尽量避免出现浪费现象，使成本管理工作得到有效深化，增加最终的经营利润。在预算管理工作中，能够预测出交通运输行业的未来发展趋势，实现最终成果的有效转化，严格控制成本，实现既定的目标，通过综合系统地管理，为交通行业的有序进步提供助力。2．3实行合同运输管理方法。现代社会是法治社会，交通运输经济管理中，依法管理是前提，必须做好有法可依、有法必依，对市场主体行为进行规范。在日常管理的过程中，以《合同法》为依据，详细了解其中的内传送，签订运输合同，以实现交通运输经济的有序化管理。应深入分析法律条文，对相关内容进行全面掌握，提升运输主体的合同法律意识，树立安全第一的理念，自觉践行法律规范，明确自身的责任和义务，按照合同规定做好日常工作，确保合同的有效履行，增强交通运输市场的有序性，构建更加完善的交通网络。实行合同化管理，能够有效管理交通运输经济，维护交通市场秩序，为矛盾的处理和解决提供了法律依据，以降低的管理成本实现理想的交通运输经济效益。合同化管理清晰规定了各自主体的责任和义务，一旦出现问题，能够依照合同解决问题，体现出交通经济管理的规范化与法治化。合同具有一定的约束性，有助于责任主体约束自身，具有更强的责任