车间主任管理基本方案.pdf

广东合胜金属制造有限公司 ___________________________________________________________________ 生产部车间主任管理方案 一、生产管理 为了提升各车间主任生产管理能力， 各车间的一切生产行为必需按照生产管理文件 规定进行生产。 1、根据生产部门提供生产排产计划组织车间生产，生产排产计划单经生产总监批准 后下发到各生产车间， 车间主任接到计划排产单后， 统筹组织车间各班组的生产计 划，坚持‘日事日清’的原则，并严格按计划订单排产交期进行完成生产任务。 3 、负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 、负责组织相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量等问题，主持召开 车间生产例会，安排布置车间生产。 5 、制订及编写生产工艺流程及车间工作中记录的各种表格交有关部门审核，经副总 办负责人批准实施。 6 、负责组织车间各级人员的培训。 7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任必需对本车间的产品质量全面负责。 2 、坚持“安全生产 ”“质量第一 ”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格按生产标准工艺进行生产，对本车 间人员违反工艺生产造成的质量问题， 需担负领导责任，接受相应规章条例的处罚。 4 、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人， 对车间质量指标的达成率全面负责。 5 、定期召开车间质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合 格品找相关部门进行分析改善，及时向相关领导反馈质量信息。 三、成本控制 1、争取把各项损耗控制在的最低点。 2 、加强督促车间各岗位工序半成品生产中需相互监控，减少不必要的成本浪费。 3 、加强车间质量管理，控制质量成本。 4 、坚持车间 7S 标准化管理，有效的控制车间各工序、物料等环节的成本控制。 四、设备管理 1、对车间现有的设备、技术状况进行统筹管理，对所有设备按设备的技术说明，安 排定时维护、保养，每月做好设备维修、保养记录表。 2 、各岗位的生产设备操作人员，必须严格按照设备标准的操作方法进行生产，督促 车间技术人员做好设备日常维修维护工作 ，并确保相关设备生产操作的指令能严格执 行。 五、安全管理 ————————————————————————————————————— 编制：刘二兵 审核： 批准： 广东合胜金属制造有限公司 ___________________________________________________________________ 1、认真执行安全生产方针、规章制度，按公司的规章制度、通知、决定等对其车间 生产的 “三产 ”工作负责。（即：安全生产、文明生产、有效生产） 2 、经常提出车间、班组安全生产措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施 在工作中，制订相应作业和工艺规程，严格按安全要求进行管理。 3 、积极认真工作．按时完成或超额完成生产部下达的生产任务，并保质保量满足客 户需求。 4 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经上级领导审核，提出意见．批 准后，负责统筹、贯彻执行。 5 、定时或不定期检查生产车间现场的机器设备状况、安全设施摆放、原材料、成品 的相关检查工作， 对车间存的安全隐患的地方及时排查、 解决．严重隐患及时向上 级领导反映。 6 、定期给车间员工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律等进行培训，提高 员工安全生产的思想意识和专业知识水平． 同时对新入职的职工进行现场安全教育 培训。 7 、对本车间工伤事故及时报告，并分析事故原因，排除现存在的安全隐患，教育员 工以此吸取教训，拟订整改方案，加强车间安全检查工作。 六、班组管理 1、素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，