项目采购和合同管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目采购和合同管理 一、引言 项目选购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部猎取货物或服务时遇到的各种问题，涉及选购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。许多项目不需耗费太多的精力，而工程和国防等本身就是选购的项目却对此有很高的专业技术和经验要求。 20世纪80年月以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源供应了便利。利用外部资源可以取得他人的技术，削减资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满意客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高交付能力等。要做到以上各点，项目管理人员必需提高选购和合同管理能力。  在利用外部资源时必需留意防止流失关键技术，避免在签订和清算合同等方面耗费过多的资金、时间和精力，设法帮助承包商、分包商和供应商降低成本。  二、选购和询价规划  （一）选购规划  选购规划就是考虑哪些资源（如人力、材料、设备等）须从外部取得，以及如何取得。很多研究或机构内部的小型项目都尽量利用本单位的资源，选购量不大，甚至无须从外部选购。但是，也有许多项目的主要工作需要由外人完成。世界上已经有很多选购方式。单就货物、工程和服务而言，就有国际或全国竞争性招标、有限招标、询价选购、直