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PAGE PAGE 1 项目风险管理与工程索赔 1.项目风险概述  项目是一系列具有特定目标，有明确的起始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目具有一次性、独特性、渐进明细的特征，需要整合各种资源来完成，结果具有不可逆转性。并且由于内在和外部的环境的不断变化，它在管理过程中包含着一定的不确定性。这个不确定性可以形象地理解为项目风险。工程建设项目是最为常见也是最为典型的项目类型之一。  风险是客观存在的，是由工程的复杂性打算的，是合同双方必需共同担当的。一个规范的、权利与义务相全都的合同，其风险与收益是对等的，能够得到很好的执行。反之，风险失衡，必定导致合同一方利益受损，引起合同纠纷。  风险与收益形影相随，收益以风险为代价，风险用收益来补偿。但是高风险未必会带来高收益，决策者应在风险可承受的条件下，去争取尽可能大的收益，而不是去追求高风险。一般来说，对于工程项目的实施，由对风险最有掌握力的一方担当相应的风险，同时担当的风险程度应与所得的回报大小相匹配，否则风险分担不合理必定会增加协议一方的成本，从而影响合作方的积极性，并可能导致项目失败。  2.承发包合同中风险的详细表现  合同风险是对合同订立时对各种不确定因素的描述，它是工程风险、业主风险、外界环境风险的集中反映和体现。依据合同主体行为，其大体分为主观性合