项目风险——人员流动风险管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目风险——人员流动风险管理 任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险唯恐就是人员流淌风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。  人员流淌风险一般状况下，都会影响项目进度，导致必需重新定制计划。严重时候，甚至会导致项目无法连续进行而被迫夭折。  项目管理者联盟文章，深入探讨。  对于项目中的人员，需要平常时候多观看，多进行交流，了解员工对于项目及公司的想法。一般状况下，当项目核心人员在有离职想法之前，都是因为心中有着许多的对于公司的不满足之处。而核心员工一般工作年限都不少，敢于也情愿与项目管理人员沟通交流。管理人员需要认真了解这些状况，并积极沟通，必要时候答疑解惑，尽力让员工安心工作。并且将员工的某些想法积极的向上反映给公司领导层。一般状况下，当员工能够主动提出不满的时候，还能够留的住。一旦已经连不满都不反映了，可能就再也留不住了。   识别人员流淌风险不是简洁的，这需要结合公司的薪酬制度，工作环境，员工自身的个人能力，个人的性格等等，准时的预见员工的动向。  本文转自项目管理者联盟  对于人员流淌风险，一定要采取主动防备的方法，而不是当人员离开时候再去应急。因为此时再去应急，一般状况下就是查找替代者，可是只有短短的一个月时间，这么短的时间，让一个