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PAGE PAGE 1 项目风险的监控和防范 一、项目风险的监督  实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：  （1）项目费用考核  施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本掌握的关键。费用成本考核，我们从最基层开头，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行状况，专心进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支状况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地掌握成本。  （2）在质量方面掌握与监督  质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开头之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。  （3）实行全面质量管理  采用ISO9000质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而从中也很简单发觉工作中的问题。实行三级质检制，即工人自检、班组自检、项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题尽早毁灭。  （4）进度方面掌握与监督  在项目实施中，一般采用横道图和网络图结合的方法来描绘工程的进度。在最合理总工期的掌握之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序