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PAGE PAGE 1 项目风险抵押管理模式探微 近几年，项目风险抵押管理在一些大型国企普遍推广，收到了“风险共担，利益共享，效益提高，实现双赢”的效果，但从目前的实践来看，这种管理模式还存在一些值得探讨和完善的地方，其主要分歧是在公司和项目部对工程总包合同内容的理解，风险抵押协议条件的公正、合理性和利益保证等方面，解决好这方面的问题，将有利于这项创新管理模式持续发展。club.mypm.net 项目风险抵押管理的发展PgMp.mypm.net 项目风险抵押管理早在10余年前，一些民营企业就开头实行。民营企业涉及建筑总包较晚，系统的内部管理体系、制度欠缺，在工程投标报价中，多采取低报价、高索赔的策略进行市场竞争，但是为了有效管控成本，就将当时社会上的“承包模式”引入了工程项目管理中。项目风险抵押管理要求项目经理个人或部分管理人员按合同比例缴纳风险抵押金，根据收益比例，在项目实施过程中，依据工程款收入，按月扣除企业应得的收益;而承包管理则是将成本风险转嫁给抵押者担当，降低或化解了企业所担当的风险。项目风险抵押管理是带有承包性质的，相对风险还是存在的。这种管理模式在一定程度上的确起到了对成本管控的作用。现在的大型建筑企业正是利用了这种抵押管理在工程管理中所能发挥的重要作用，并不断改进、创新管理方法，形成了现在的风险抵押管理新模式，并在项目推行风险抵押管理