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PAGE PAGE 1 项目风险管理之分析假定与限制 分析假定与限制：若…则没有人可以完整地确知将来，当然这也就是为什么我们需要风险管理的原因。但有时候我们会去猜测有什么事会发生，然后依据这种信息进行规划与决策，这种猜测就称为「假定」，而这些也就是项目、企业，或更一般而言生命中风险的重要来源。 当将来存在着数个可能的选项时，假定是一种用以处理不确定性的方式。最简洁的假定形式，就是将某一个选项视为正确而其它选项皆不会发生下打算连续进行。例如，我们可能会假定供货商将准时交货、或我们的顾客会在两周内签订全部同意书、或项目团队的全部关键成员在项目过程中皆会连续待在团队中；但是假如我们的假定错了会发生什么事呢？在大部分的状况下，错误的假定会导致项目发生问题，因为我们通常倾向于假定事情会如我们所期望般的发生。 当然，并不是全部的假定都相同重要，有些假定既使证明是错误的，却也不会对整体项目造成显著的影响，然而有些后果却会特别严重。好在有一个简洁的程序可以测试有风险的假定会造成的影响，并且在必要时可以将其涵盖于风险程序中，每一个假定皆可写成一个简洁的若…则叙述，其形式如下：  若此一假定被证明是错的， 则其对项目的影响为…  若的这一方测试这个假定担心全的可能性， 则的这一方测试其是否重要。另一种描述方式为，将若之后的陈述视为反映其机率，而则之后的