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厦门大学专升本网络国际公司管理在线测试 厦门大学专升本网络国际公司管理在线测试 PAGE / NUMPAGES 厦门大学专升本网络国际公司管理在线测试 . 国际公司管理 (1) 一、单项选择题 1. 国际组织结构的“阶段模型”是谁提出的（ 迈克尔·波特（ Porter) ） 2. 英特尔公司开发奔跑办理器的创新模式属于（ 全球中心的创新模式 ） 3. 迈克尔· 波特的战略见解是 （ D 经过国际扩大实现范围经济， 经过快速大规模投资据有 优先地址，以及经过互动管理实现共同作用 ） 4. 以下不是推动、限制和影响公司所在产业的竞争性的宏观要素是（ D组织结构改革 ） 5. 反全球化运动主义者一致认为（ C 全球化带来的日益自由化贸易使跨国公司受益，而使 那些处于不发达地域的公司受损 ） 6. 在国际公司居于主导地位的创新模式是（ C全球中心的创新模式 ） 7. 需要保护母国地位的公司可以采用的战略包括（ D以上都是 ） 8. (1 分 )SaraLee 公司在日用品和保健品分部的两个最大的品牌—— Sanes 和 Ambipur ，最 初是在西班牙开发的，随后在全球范围内大量生产。这表现了公司的哪一种创新模式（ A 地域杠杆式 ） 9. 全球业务主管的基本工作是（ C. 以上两个都是 ） 10. 以下关于“一体化——响应性框架”的解析，正确的选项是（ D. 以上都正确 ） 11. 为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必定（ D. 以上都是 ） 12. . . 以下关于竞争性合作风险的认识，最为正确的选项是（ D. 以上都是 ） 13. 下面对国家响应性解析框架理解正确的选项是（ B. 国家响应性解析框架可以用来理解整个 产业在一体化和响应性方面利益的不同样 ） 14. 换骨脱胎的跨国公司与非政府组织的关系是（ C. 伙伴关系 ） 张开解析 15. ) 全球业务经理常常充当的核心角色和职责是（ D. 以上都是 ） 16. 松下电器在解决总部可能不认识市场的需求， 而各个子公司被要求惯彻总部各项决策却 不愿投入并肩负责任的问题上， 所采用的方法是 （C 在总部与子公司之间成立多重联系 ） 17. 对管理传统理解不正确的选项是（ D. 管理传统有利于战略重组 ） 18. 跨国公司是（ D. 其各个实体可以对跨国公司内其他实体的经营活动施加有效影响 ） 19. 效率本源于（ C. 成本减少或是收益的增加 ） 20. 一度受欢迎的通用雪佛莱·罗弗 Nova 汽车在墨西哥销售受阻，是由于（ 汽车在当地不受欢迎 ） 21. 决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的本源很多，主要包括（ D. 以上都是 ） 22. 以下关于跨国公司国际扩大时期说法不正确的选项是 （ D. 中国跨国公司的国际扩大时期是 2 0 世纪 70-80 年代） 23. (1 分 ) 换骨脱胎的跨国公司与股东的关系是（ 说服投资者把解决社会深层问题看作公司需求的一部分 ） 24. 在哈佛商学院雷蒙德· 弗农教授提出的国际产品周期理论中，国际产品周期的第三个阶段是 ( B. 标准产品阶段 ) . . 25. 战略缔盟的形式包括（ D. 以上都是 ） 26. 剥削型跨国公司与政府或超政府机构 / 当局的关系是 （C. 让国与国之间相互竞争以坐收渔利） 27. 为获得多种竞争优势，公司需要（ C. 以上两种网络都成立 ） 28. 下面哪项不是影响公司实现战略目标的内部环境（ C. 市场机遇 ） 29. 索尼 - 爱立信缔盟的合作动机是（ 获得互补性的技术和资源 ） 30. 典型的欧洲公司倾向于采用下面哪一种结构（ B. 分别联合体 ） 31. 跨国公司为了获得可连续竞争优势， 必定发展梯级的竞争优势， 下面哪个不属于梯级的 竞争优势（ C. 多元化经营管理 ） 32. 一些公司经过影响花销者偏好， 使之要求更多的当地的灵便性或服务密集型产品， 这种行为属于（ B. 防范竞争对手的全球优势 ） 33. 跨国公司获得全球竞争优势的重点是（ D. 办理好不同样目标以及不同样方法之间的相互作 用 ） 34. 对调骨脱胎的跨国公司认识不正确的选项是（ D. 与非政府组织是一种商业关系 ） 35. 跨国公司的战略挑战是（ A. 利用规模经济、国别差别和范围经济这三种全球竞争优势 的本源，实现全球效率、多国适应能力和全球学习能力的最大化 ） 36. “全球一盘棋” （ globalchessboard) 竞争战略认为（ A. 在不考虑花销者需求或规模经 济的情况下，在世界范围内经营的公司比只在一国范围内经营的公司更有优势 ） . . 37. 下面关于国际组织结构的“阶段模型”认识不正确的选项是（ B. 经过绘制 187 家样本公司 的结构变化图，