2020年(价值管理)如何与最有价值的客户建立良好的客情关系.pdfVIP

2020年(价值管理)如何与最有价值的客户建立良好的客情关系.pdf

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(价值管理)如何和最有价 值的客户建立良好的客情 关系 于价值客户成了稀缺资源的时代,决定媒介运营成功和否的关键不是客户数量的多少,而是 价值客户的份额,尤其是最有价值客户的份额。 传统的营销观点认为,客户就是上帝,企业对所有的客户无论大小壹视同仁。实际上,今天 这条见似合理的游戏规则已经被打破,取而代之的是将客户分类运营,因为越来越多的媒介 运营单位发现, 80% 的广告收入是由 20% 的客户带来的,有些媒体甚至 90% 之上的广告收 入是由不到 10% 的客户创造的。 大多数媒介营销人会说“我们的首要任务就是为有价值的客户提供优质服务”。但操作起来 且非易事。媒介营销人需要回答的是:谁是最有价值的客户?理想的客情关系是什么样子? 如何建立这种良好的关系?为了掌握营销前沿的真实数据,更好的建立和维系好客情关系, 提高电视媒介广告服务水平,笔者就之上问题于安徽电视台三大频道的广告营销部门进行了 问卷调查,且对 45 份问卷进行了综合和研究。 壹、谁是最有价值的客户 何谓“最有价值的客户”?于媒介运营单位,最有价值的客户且非完全定位为大客户,而是 指那些于媒介投放中占有壹定比例、忠诚的、具有良好的盈利能力和发展前景且且是各行业 知名品牌的客户。我们简单统计了壹下,目前仅安徽卫视,这样的客户不下 20 余家。如新 华学校、宝洁、伊利、五粮液、益佰制药等。 最有价值的客户不仅关系着媒介运营的好坏,而且仍影响着媒介自身发展,激励媒介自身品 质和平台进壹步完善。这其实是壹个良性循环。好的媒介平台吸引更多有价值的客户投放, 有价值的客户又促使媒介自身不断完善,从而形成媒介和客户沿着正关联轨道发展。 二、何谓理想的客情关系? 于问卷 1 “认为什么样的客情关系是理想的客情关系”问题中,选项位于前三点的是:相互 信赖的、双赢的、可持续性的,分别占样本总数的 82% 、62% 和 56% 问卷 1:什么关系是理想的客情关系 1 、调查显示:相互信赖的关系居于理想关系的首位。这也从侧面说明了于媒介复杂多变的 环境下,越来越多的因素影响媒介和客户的信赖关系,比如客户对媒体收视数据的怀疑,客 户合同的停播引起媒体的不满等等。所以,建立信赖关系且不是简单的价格、折扣问题,也 不是壹俩天、 壹俩个人的事情, 而是于合作过程中, 通过双方的诚意, 长期积累的壹种关系。 于 AC 尼尔森客户满意度调查中,安徽卫视连续 4 年客户满意度居中国媒体第壹位,这也说 明了安徽卫视于客户心目中是可信赖的。 2 、“双赢”是壹个于中国加入 WTO 后经常被挂于嘴边的新名词,形容客情关系是再恰当 不过了。“双赢关系”于媒介运营中能够归纳为俩方面:壹方面,媒介要有承载客户投放广 告的良好平台,且且能提供优质的客户服务;另壹方面,客户要有相应的投放预算和信誉, 且且不能无限制的提出过高要求。“双赢关系”重于“双”非“单”,所以媒介和客户均应 该拿出足够的诚意建立这种关系,重于长远而非壹时。 3 、“可持续性的”也是衡量客情关系的重要指标之壹。有这样俩类客户:壹类是每年投放 1000 万,但只有壹年的实力;另壹类是每年投放 300 万,却有投放 10 年的基础。如果让 我们于这俩类客户中选择壹类合作的话,那么我们会选择后壹种。 1000 万的客户见起来壹 年投放量很大,但这种客户是不能持久的;而相反,另壹类客户尽管每年投放比较少,但能 有持续的合作性,通过媒体的扶持,说不定来年就有大手笔。新华电脑学校、中脉科技均是 近年来通过安徽卫视等媒体逐步发展壮大的;央视“标王”孔府宴酒、秦池酒、爱多 VCD 等明星的陨落,也从反面说明可持续关系的重要性。 除此之外,“客户的顾问伙伴”、“共同成长的”、“朋友式的”、“遵守合约的”也是于 调查中被认为重要关系之壹。由此可见,随着市场经济和市场营销的发展,客情关系不是计 划经济下“吃喝关系”的延续,也不是市场营销初期“人情关系”的变相,而是赋予了更多 内涵的多重关系。 三、如何和有价值的客户建立良好的客情关系 明确了理想客情关系的内涵,那么我们通过什么样的措施和有价值

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