2020年(工作总结)项目经理工作总结.pdfVIP

（工作总结）项目经理工作 总结 项目经理工作总结 2009 年即将过去，壹年来作为项目经理的工作完成情况以及于 本岗位上的壹些体会向 XX 公司汇报如下。 壹、 2009 年的主要工作内容 根据 XX 公司任命， 2009 年本人作为项目经理， 2009 年 1 月至 3 月参建垃圾场进场道路施工， 3 月 26 日至 6 月 20 日于阜南路 道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日于三十里铺至朱寨沥 青路面施工， 6 月 2 日至 9 月 10 日于三角州公园 I 标主园路道 路施工， 7 月 4 日至今于亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的于本年度的完成情况 1 、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产 值 288.9 万元，于责任成本内完成任务。 2 、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完 成产值 元，于责任成本内完成任务，工程质量、进度 等各方面得到业主的表扬。 3 、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层于施工间隙顺利完成， 而且仍通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和 XX 公司利 益均得到了保证，累计完成产值 2810747 元。 4 、三角州公园 I 标主园道路于 1 个月内即完成主体施工， 因为承 包单位的附属工程进度不壹致，造成沥青面层施工延迟俩个月才 进行，累计完成产值 195.5 万元。 5 、于施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺， 累计完成产值 109 万元。 6 、自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业 主征地拆迁，加班加点抢进度，于合同工期内基本完成全部施工 任务，累计完成产值 2060 万元，工程质量、进度、安全等各方 面均得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工 程造价低等困难，不仅完成了任务，而且仍赢得了市场的认可， 更是为 XX 公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完 成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路 桥水稳料、沥青料生产，产值 74.5 万元。为 XX 公司上缴管理费 及税金累计 950 万元，毛利率为 21.6% 。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。 为此，于每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标 文件、 图纸、现场条件、 项目部人员配备情况及和业主商签合同。 可是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的 特点，于开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特 点就是工期紧，那么于控制上就要交叉作业、流水施工；老子路 项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么于控制上就要重点 把握，节省壹些非关键费用开支。 2 、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程 量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做 日计划，当日不完成不休息，结果均是能够顺利完成的。成本计 划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计 价方式，壹来能够防治消极怠工，提高生产效率，二来能够适度 降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道 铺设工程，通过筛选比较，选择了长期和建工集团合作的专业劳 务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施 工能力强，自身风险认识管理能力强， 2 个月时间完成 4958 米 的管道铺设、 191 座检查井的砌筑