【精品管理】2019年公司绩效考核管理方案.pdfVIP

本页是著作封面， 下载后可以删除本页！ 2019 年公司绩效考核 管理制度 最新卓越管理方案 word 版 可自由编辑！ ！ 2019 年 月 目录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 部门考核 3 第四章 员工的月度考核 4 第五章 员工的年度考核 5 第六章 专项考核 9 第七章 申诉及其处理 10 第八章 附则 13 附表一：任务绩效考核表 14 附表二：部门经理月度周边绩效考核表 15 附表三：部门经理月度管理绩效考核表 16 附表四：部门经理月度考核汇总表 16 附表五：部门副经理和一般员工年度考核汇总表 . 17 附表六：部门经理年度考核汇总表 17 附表七：部门副经理和一般员工个人能力考核表 . 18 附表八：部门经理个人能力考核表 18 附表九、工作计划与经济责任书 19 附件一、管理绩效评价标准 20 附件二、周边绩效评价标准 21 附件三、员工能力评价标准 22 第一章 总则 第一条 目的：为充分调动员工的积极性和创造性， 使员工紧紧围绕公司 的发展目标，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。 第二条 适用范围：本办法适用于公司所有正式员工。 第三条 考核原则 一、 以提高员工绩效为导向； 二、 定性考核与定量考核相结合； 三、 公平、公正、公开原则。 第二章 考核方法 第四条 考核形式 1. 部门考核：平衡考核成本和效益，部门考核不再单独操作，主要以部门 经理的任务绩效考核得分作为部门整体工作的考核得分。 2. 员工考核：包括高层管理人员、部门经理、部门副经理和一般员工。 3. 专项考核：针对公司重要阶段性工作任务的考核。 第五条 考核周期 部门考核和员工考核的周期分为月度考核、 年度考核。专项考核为非周期性 考核。 第六条 考核组织机构及职责划分 一、 董事会 董事