基本薪酬体系设计共6页.pdfVIP

首先在对组织结构进行分析后，我们选出了以下几个典型岗位来作为研究 的对象：总经理、副总经理、部门经理、科研人员、技工、人事专员、会计、 普工。首先，我们用要素计点法做出了计算薪酬基点的表格。为方便计算、我 们把薪酬基点上的总数假定为 1000.并根据我们的理解，设置了四个报酬要素。 并分别赋予四个报酬要素各自的权重，为了进一步详细的描述各个报酬要素， 我们又对各个报酬要素进行了详细的描述。各具体数字和等级细则见下表： 表一 报酬要 报酬要素权 等级 配点 要素描述 素 重 1 2 3 4 5 1、公司绩效责任 20 40 60 80 100 2、工作协调 20 35 50 65 80 职责 300 30% 3、企业文化建设责任 10 20 30 40 50 4 、成本控制 30 40 50 60 70 5、管理技能 0 30 60 90 120 任职资 6、工作经验 40 50 60 70 80 400 40% 格 7、学历 20 35 50 65 80 8、决策能力 0 30 60 90 120 工作负 9、体力消耗 20 40 60 80 100 200 20% 荷 10、心理压力 20 40 60 80 100 工作条 11、工作场所环境 12 19 26 33 40 100 10% 件 12、工作潜在危险 20 30 40 50 60 根据表一的信息，和具体的工作岗位承担的职能，以及各岗位能为组织做 出的贡献大小，我们计算出了各岗位具体的薪酬点数，见表二： 顺序 职位名称 总点数 1 普工 350 表 2 会计 374 3 人事专员 384 4 技工 441 5 科研人员 444