培训资料：人力资源3p模式联动到4p.pptxVIP

中国企业人力资源管理现实选择？方向：程式化与人性化的融合关键：程式化制度体系建设措施：国际化与本土化结合关注：技术与管理并重当前国内企业普遍做法：1、拿来主义2、摸着石头过河3、聘请外脑4、内外共同研究 ３Ｐ模式联动到４Ｐ现代企业HRM目标 关键 目标利益相关者本企业投资者客户员工社区战略伙伴激活人力资源HRDM动力激活人规范规范压力图3.人力资源激活思路人力资源管理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源冠军》关注未来与战略战略人力资源管理变革管理角色：战略伙伴角色：变革催化剂以人为本 以流程为主 工作：把业务战略与人力资源 联在一起，“做企业诊断”工作：管理变革，“保证公司有变 革能力”行政工作管理员工管理角色：员工代言人角色：行政管理专家工作：企业流程再造，“使服务 和资源共享” 工作：倾听员工心声， “为员工提供资源”关注日常行政工作人力资源管理职能五星图 工作队伍的计划留住员工 雇佣员工 员工发展 薪资管理组织文化现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等HRDM的新准则 沟通、共识；信任