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财务部绩效考核表68261 财务部绩效考核表68261 财务部绩效考核表68261 财务部绩效查核表 ###### 绩效查核表 部门：财务部 岗位：财务总监 查核人： 查核时段： 查核模块 指标名称 目标 权重 关 .财务预 算控制达100% 20 标率 KPI 键 指 标  被查核人： 查核标准 实质值 得分 界定： 1、财务部负 责对总裁办、品牌 事业中心各事业部 、人力行政中心、 财务中心、生产中 心各分厂、运营中 心、战略发展中心 等中心的财务估算 进行监察与履行财 务估算控制。财务 估算控制按企业年 度估算规划为管控 与查核依照。以事 业部为例：估算费 用包含产品促销费 用、差旅花费、广 告花费、销售回款 、连锁 /加盟店拓展 花费、客户招待费 用、客户活动 /专柜 支持花费、运输费 用、展览花费、租 赁花费、事业部活 动薪资与奖金等， 详见《年度各中心 / 部2、门季年度度/财年务度预财算务 估算剖析表一定通 过审计部审计与确 认。 计分标准： 财务预 算控制达标率上涨 0.5% 扣 2分，扣完 为止。 融资 /贷 款 /投资 100% 利率控制 达标率  界定： 1、融资 /贷 款 /投资利率一定控制在各大银行标准利率均匀水平以 内，财务总监一定 在与有关基金、银 行或投资机构、投 资项目谈判前做好 相应的调研与分 析，并辅助总裁做好融资 /贷款 /投资谈2、季