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财务部XX年度部门目标管理表 财务部XX年度部门目标管理表 财务部XX年度部门目标管理表 工作部门 上司主管 目标履行人 2002 财务部 总经理 经理 年度部门目标管理表 编 号 ： QC-02-01 版号： A0 NO： 目标 责 （项 重 任 目标达成 次 工作计划 人 工作进度（月） 率计算公 供给工作 目及 要 序 性 数 式（方法） 条件 值） 资 金 合 理 利 用 98 %  1． 严格按财 1．对财务部 （资本利 1．公司已 务管理制 会计、出纳 用数—不 成立起 度履行， 员进行培 合理应用 完美的 合理应用 训，有条件 数）÷资本 财务管 资本，拒 自己培训， 利用总数 理 制 绝白条项 不具备培 ×100％ 度。 替现金。 训条件送 2．资本利 5 2． 增强对财 出去培训。 用大项 务部会计 2．检查财务 目一定 0 出纳人员 部在详细 经过公 % 的培训和 操作运转 司领导 管理。 中能否有 班子讨 违犯财金 论。 管理现象， 3．相互约 若有进行 束，严 责备、教 格履行 育、纠正。 审批制 度。 债 务 回 收 80 %  1． 估计每年 1．对产品销 应回收款 1．公司供 回收当年 售合同进 —未收款 销部已 债 务 达 行清点， 成立起 80%。 累计未收 总收款金 完美的 2． 鼓舞销售 回债务总 额 销售制 人员对企 数。 ×100%