基本薪酬设计与管理.pptxVIP

基本薪酬设计与管理岗位等级工资技能工资年功工资保密工资岗位等级工资制岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。岗位等级工资制一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资；岗位变动，工资随之变动。岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十3600公司总经理???九3000公司副总经理???八2700总经理助理正高工程师??七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800 一岗一薪工资制度 （元）?表4-1 一岗一薪工资制度 （元）岗位系列与工资线 职系职层经营类管理类专业类业务类操作类事务类职等高十层九八中七层六五四基三层二一