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人力资源战略在医院管理的作用 摘要：随着我国医疗服务体系规模的扩大，以及在二胎政策放开以后前往医院的病患将会陆续增多的，大大增加了医院的医务工作负担，需要更多的人进入到医院服务体系当中。为此加强对医院的人力资源战略管理工作具有重要意义，一方面可以吸引更多优秀医务人员投身到医疗服务工作当中，另一方面能够满足病患服务需求，推动医疗事业发展。文章首先阐述了人力资源战略相关概念，讲解了医院管理中如何应用人力资源战略以及如何提高医院竞争力，希望通过本文可对我国医院单位中的人力资源管理工作发展做出一些贡献。 关键词：人力资源战略；医院管理 一、引言 随着我国医疗服务体系的不断改革发展，医院数量的增多和规模扩大对于从事医疗行业的人才需求提出了更高标准，医院之间的人才资源竞争目前十分激烈。医院结合自身的实际情况实行有效的人力资源管理战略，有利于吸引更多的优秀人才加入到医院发展当中，有利于提高医院的核心竞争力，促进医院的全面发展。 二、人力资源战略的概念 人力资源战略简而言之就是对单位中的劳动力资源进行合理安排分配。从宏观的角度上看，进行人力资源管理工作是为了解决好企业内部的各项复杂工作并对外部环境的变化做出迅速反应，并根据所得到的结果设计出对应解决方案；人力资源管理工作不需要特定的技术和要求，是单位管理层在充分了解现有员工人员组成结构和单位各级工作事项内容结构的基础上对二者进行的统筹兼顾。合理的人力资源战略管理可以让单位在发展过程中一直保持人才、技术方面的竞争优势，防止出现人才管理梯度上青黄不接的现象，将单位运营发展和员工个人发展紧密结合在一起，实现人才和所在工作单位的双赢。 三、医院管理中如何制定人资管理战略 （一）医院人力资源工作相关工作管理。1.人资开发与培训。作为医院管理层必须要有一定的管理技巧，针对不同员工个性满足其心理管理需求。但是医院人才培养是个循序渐进的过程，专业性较强，所以管理人员要做好对接班人才培养计划，全面营造积极人才培养氛围，保证人力资源管理工作持续性。具体实践中，要提高对人才的辨别力，进一步创造机会，壮大医院后续人才储备队伍，针对性的开展岗前技能测评和加强理论技能培训工作，不断提高全员工作素质；加强对员工的绩效评价体系建设，为日后开展工作形成良好的示范效应，促进医院人才队伍体系不断壮大。2.人才聘用。在医院服务人员的选拔聘用方面，要有所创新。结合医院各个科室人员配备的现状以及各科室主管反映的问题，和人力资源管理部门共同制定一套合适的人才招聘管理计划，对于医院所需人员的要求要在招聘启事上明确说明，以便应聘者能够根据个人的能力和所接受过的教育历程选择适合自己的工作岗位进行应聘。人才选拔过程中务必要坚持公正、公平和公开，对于所有进入笔试、面试的应聘人员都要一视同仁，了解每个应聘者的家庭、教育、工作背景，防止出现裙带关系，面试工作可邀请其他优秀医院的高级管理人员担任评委，对于面试合格的人员统一安排工作。3.工资管理。工资管理是所有单位的人力资源管理工作中的一项重要内容，是对医院和员工个人绩效情况的直接反映，良好的工资绩效考核体系设计可为医院的财务管理工作奠定良好的基础，薪资管理中还要结合外部其他医院的薪资水平，保证优势。对于重要的特殊岗位提高重视，对于创新型和成果突出而人才要纳入重点照顾对象中对于贡献比较大的员工要为其提供合理的晋升通道，提供灵活的待遇制度，保证职务调整的合理。只有建立起良好的竞争机制以后才能够真正的为医院的可持续发展提供具有优势的竞争性力量。（二）制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源开发和培训的前提，需要管理者结合医院定位和自身优缺点制定一套合乎常理的具有操作性的计划。研究指出，现代医院人力资源规划制定过程中要根据医院发展目标实现所需时间长短制定长期和短期发展规划，根据医院发展所处具体阶段制定计划方案。 四、提升医院的核心竞争力 医院人力资源主要有专业人才和管理人才两种，其对医院的发展都有着重要作用。医院想要提升自身竞争力就必须要重视对两类人才的管理。当前的医疗领域竞争激烈，医院管理人员除了要做好自身工作岗位上的创新还要有管理模式上的创新意识，医院具备的核心竞争力其实就是医院的重点学科建设或者是特色专科，而这两项特色的建设需要投入巨大的人力、物力、财力支持，还要加强与其他医院之间的交流沟通，引进新设备、新技术，建立真正意义上的品牌科室，但是这些工作都需要相对应的人才资源为前提，所以医院想要提高核心竞争力归根到底还是需要良好的人力资源战略，做到尊重人才、重视人才和留住人才，对于为医院做出巨大贡献的员工给与重点关照，建设科学人才梯队。另外，医院管理人员要公平、科学、灵活创新的实施人力资源战略措施，让医院在激