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企业成本控制问题及策略 一、企业成本控制存在的问题分析 （一）企业成本控制观念落后 由于成本控制属于较为新兴的事物，大多数企业对成本控制没有一个清晰全面的认知，对其认知存在一定的误区，导致成本控制的作用无法充分有效的发挥。企业成本控制的观念较为落后，主要表现在三个方面：一是无法深入全面了解成本控制的内涵；二是认为成本控制就是对成本进行压缩；三是没有明确划分成本控制的职责。 1.无法深入全面了解成本控制的内涵 一般而言，成本控制的内容涉及到许多方面，如财力成本、人力成本以及物资成本等。但是部分企业无法深入全面了解成本控制的对象，对其对象的理解存在偏差，导致成本控制的作用无法充分有效发挥出来。 2.将成本控制理解为压缩成本 一般而言，成本控制并不仅仅是对成本进行一味压缩，对企业的各种消耗加以减少，而指的是认真核实企业成本的构成内容，对不必要的开支进行科学合理减少和压缩，以此实现成本的合理控制。但是部分企业对成本控制的认知不够全面，将其片面理解为压低成本，从而对企业产品的质量不够重视，导致企业无法健康稳定发展。 3.没有明确划分成本控制的职责 企业要想有效控制成本，企业的高层不仅要能充分认识到成本控制的重要性，企业的员工也必须要能够对其有清晰的认知。部分企业认为成本控制是部门或员工的事情，对成本控制的全员性特点不加重视，从而降低了企业成本控制工作的质量。 （二）缺乏完善的成本控制制度 对于传统的成本控制而言，其主要是对产品生产成本控制以及事后控制加以重视，导致企业出现成本不可控，成本控制制度不完善的现象出现。 1.成本核算内容不完善 部分企业在计量资产时，往往对成本核算内容计算不够全面。企业的特殊资产，如土地资源，能够为企业带来一定的经济利益，但是由于其不能精确测量，往往无法将其充分反映在资产负债表上。此外，随着知识经济时代的到来，企业生产要素中的重要组成部分包括知识资源，因此企业生产经营成本应包括知识资源的消耗。但是企业在财务会计和成本会计中，没有将知识资源纳入到产品成本中，而在管理费用的核算中加入其消耗，无法与时代发展相适应，导致成本核算内容缺乏完善性。 2.企业的成本管理参与度不高 部分企业领导过于追求收入指标、产量产值的完成，而忽视成本管理控制，企业认为利润、成本以及收入是由财务算出，成本控制的意识较为淡薄，增收节支及节能降耗的自觉性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出现“工资侵蚀利润”以及“生产不计成本”现象，导致成本失去控制，会计信息出现失真，严重阻碍了企业的健康稳定发展。一般而言，企业应该是成本管理的主体，但是有些企业对参与成本管理的积极性不高，仅仅是以相关的财务法规为依据加以执行，对企业经营管理的重要性不够重视，导致企业无法形成企业化和日常化的成本管理。企业只有对成本进行自我管理，才能对自身产品的成本优势加以有效提高，从而增强自身的综合竞争实力。 3.企业内部成本控制与预测机制缺乏实效性 对成本计划进行编制的重要依据就是成本的预测，企业通过成本预测，能够对未来成本的变动趋势加以有效掌握，并能够全面系统分析生产经营活动中的有利因素和不利因素。这样能够对成本决策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人员的自觉性，有效提高成本控制的水平。随着市场经济的发展和进步，企业的成本控制管理水平也有所提高。企业要想进一步加强成本控制，不能仅对成本进行事后计算分析，必须要将事前对成本进行预测和控制，从而降低成本，提高企业的经济效益。 二、加强企业成本控制的有效策略 （一）企业应转变成本管理的观念 1.有效体现人本特色 企业在对成本进行管理时，必须要树立人本特色的观念，有效体现出管理的人本特色。企业要向全体人员宣传成本意识教育，促使全体人员能够参与到成本管理中，以此来充分调动员工成本管理的积极性。首先企业可以对员工进行物质奖励和精神奖励，使员工能够与企业的发展紧密联系起来，在成本管理中有效突出人本的特色，提高员工成本管理的能力。其次企业可以建立人才培训体系，设立专职的责任部门，有效制定教育培训计划制度，并使员工能够在岗锻炼，有效提高其成本管理的知识和技能。最后企业可以有效建设人才成长环境，如建设物质环境、心理环境以及政策环境。企业在进行技术研发创新过程中，出现问题可以由领导承担失误责任，取得成绩可以属于科技人员，这样能够有效改善人才的生活和工作的环境，保证其潜能的充分发挥。 2.有效树立成本系统管理理念 随着市场经济的发展，企业要想在市场竞争中取得优势，必须要树立成本系统管理的理念，全面系统分析企业成