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企业成本管理中存在的问题及对策 ［摘要］在我国市场经济高速发展的今天，市场竞争越来越激烈，企业的利润空间受到了压缩。在这种情况下，工业企业的成本管理越来越重要，关系到企业的盈利能力和可持续经营能力，决定着一个工业企业的存亡。在信息化技术高速发展的今天，谁能够有效降低生产成本，谁就能够在市场中形成核心竞争力，最终使得该工业企业长期保证其利润空间不被压缩。成本管理对我国工业企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义。 ［关键词］工业企业；成本管理；对策 0引言 随着经济全球化的深入，经济一体化的发展，市场竞争越演越烈，给我国工业企业走出去提出了巨大的挑战，同时也提供了与国际知名企业合作的契机。我国工业企业要在国际市场上得以生存并且可持续发展，对于工业企业来说就不得不既要保证价格较同行业较低，也要保证其质量的可靠性。因此，企业的成本控制是企业生存的重要条件，如何做好工业企业的成本管理工作，降低企业的生产成本，提高产品的质量，是摆在工业企业面前的一个重要话题，对我国工业企业提升自己的竞争力也具有重大意义。 1工业企业成本管理的定义及其对工业企业的重要性 1．1工业企业的成本管理定义 工业企业的成本管理是指应用科学管理对企业在生产过程中所消耗变动成本和固定成本进行有效的控制和分析。不断完善的工业企业成本管理制度能够有效地减少工业企业的变动成本，从而大大提高了企业的经营净利润，更好地实现了企业的高毛利率，高附加值的战略目标，使得工业企业在国际化的大舞台上能够化被动为主动，做一个卖方市场，不断吸引其他采购商的采购。 1．2工业企业加强成本管理的重要性 首先，加强工业企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一。当前绝大多数的工业企业都建立起了自己长期的发展战略，建立起了基本健全的治理结构，同时也树立了自己的经营目标。而经营目标的实现面临着诸多的不确定因素，有内部的，也有外部的。内部应该是我们企业可控的，管理好自己才能更加灵活地面对经营环境的变幻莫测。对于工业企业来说，可控的内部资源之一就是企业的成本，如何在保证企业产品质量的同时能够最大限度地降低生产成本，是企业获得可持续发展动力的必然选择，所以加强企业的成本管理工作是工业企业面临的基本要求。其次，加强工业企业的成本管理工作是顺应企业发展的需要。成本管理工作的核心之一是成本核算，是对企业生产经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。基本任务是提供成本管理所需要的数据，为工业企业进行成本控制分析，为绩效考核提供依据。通过成本核算，我们可以监督企业执行公司制度的情况，综合分析成本核算的数据能够降低成本，在以后的会计年度才能做到心中有数，才能达到考核的目标，使企业长久生存下去。 2目前我国工业企业成本管理存在的主要问题 2．1工业企业成本管理理念落后 目前，在我国的有些工业企业中，成本管理观念落后，他们对成本管理的目标理解仅仅在于一味地降低成本，而不是在保证产品质量的前提下降低成本。现代财务管理理论中的成本管理主要是指，通过利用先进的技术设备，科学的管理制度，有效控制企业的变动成本和固定成本，达到降低成本的目的。在现阶段，如果每个工业企业想靠大大降低成本来获取优势是非常难的，这就得让管理层知道成本管理的先进理念，而不是一种单纯的以偷工减料来降低成本。工业企业不仅应该关注产品的生产成本，而且更要关注其产品在市场上取得的经济效益。 2．2工业企业的成本会计核算方式落后 近年来，我国的生产技术高速发展，之前的工业企业会计核算方法已经成为了现代工业企业追赶国际市场主导者的绊脚石。然而一些企业，特别是中小企业采取闭门造车战术，对外界的变化置若罔闻，坚持老的工业企业核算方式进行会计处理，管理层的这些做法显然禁锢了财务人员创新出适合本身的会计核算方法的思想，导致本企业的报表结果与同行业不具有可比性，甚至是对自己的竞争对手来说都是不可比的，没有参照的实际意义。随着电子账务系统的出现，计算机处理速度和准确度都是人脑不可比的，它大大提高了企业的信息传递速度，然而有些工业企业还处于原始手工做账方式，这大大降低了财务报表的编报速度和成本核算数据的后期分析能力。 2．3工业企业缺乏完善的科学管理体系 成本管理会计包括四项职能，包括成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。其中的成本预测是指为了满足成本控制，根据企业的实际情况编制成本计划数。成本分析是对成本控制的有力体现，成本控制有效地保证了成本分析目标的实现。在有些中小工业企业中，他们进行的成本管理仅仅编制了成本预算，没有在生产过程中对成本进行有效的控制，不能做到事后分析成本核算数据，以致于不能完成成本管理的目标，