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企业成本管理工作措施 摘要：随着社会的进步和市场化经济体制的不断完善，旧有的成本管理模式已经不再适合现代企业的发展需求，必须进行成本管理改革才能发挥出应有的作用。每个企业应该根据自身的实际情况和市场现状，分析成本管理中存在的问题，并对其进行适当的改正，保障企业不断降低生产成本，提升运营质量。 关键词：企业；成本管理；问题；措施 随着经济的发展和市场化经济体制的加深，我国众多行业企业正处在传统管理以及现代化管理的转型阶段，交替环境下，企业管理工作呈现出了较为滞后的状态，这给企业的发展带来了及其严峻的考验。因此，不断加强企业内部改革，最大限度的降低企业管理成本成为了企业谋求自身发展的必要手段。 一、成本管理的重要性和必要性 （一）加强企业成本管理是提升企业发展能力的必然选择 当前的市场形势决定了企业在保存自身的同时更要不断地向前发展，只有这样才能顺应经济发展的需求。加强成本管理，降低各方面的成本支出意味着企业以和同行企业相同的价格售出商品，会获得比其他企业更高的利润，这样在同样的市场环境下就会获得一定的优势，而多出来的利润企业可以加强人力资源投资，或者引进一些先进的设备和技术，不断扩大成产规模。企业正是靠着积累着一点点的优势，在同行业中超越其他企业始终保持成产量高、技术领先的良性循环，让它在激烈的市场竞争中占得先机，实现利益最大化。 （二）加强成本管理是企业发展的必然要求 改革开放以来，我国经济得到了迅速发展，尤其是进人21世纪之后，我国经济体制由计划经济转变成了市场经济，这种经济体制的转变导致企业以市场为核心向自身的发展目标迈进，尽可能降低成本实现利益的最大化。加上现如今我国鼓励私营企业发展，同行之间的竞争力达到了很高的程度，要在如此激烈的竞争中稳固发展，必须从自身改革做起，不断强大自身才会提升市场竞争力。从企业的收益方面讲，实现收益最大化的有效方式便是不断加强成本管理，降低生产成本，减少浪费和损失，改变以往重视业绩而不重视控制的经营模式。因此从这个角度看，加强企业的成本管理是企业在当前形势下谋求发展的不二选择，更是提高运营效率、提升企业价值的必然要求。 二、企业成本管理过程中存在的问题 （一）成本管理工作理念陈旧滞后 我国较多企业由于长期停留在初期发展周期中，因此没能具备强烈的现代化发展管理意识，使企业自身管理水平始终不高，并在较大层面无法跟上现代企业快速发展的步伐。长期受到陈旧工作理念的左右影响令较多企业内部员工、管理阶层创新思想被不良扼杀，因此其在愈发激烈的市场竞争中会不断的陷入劣势，分辨不清今后的发展方向，久而久之将被市场所淘汰。尤其是目前很多企业在经营的过程中都存在盲目生产的问题，没有及时了解市场的行情和产品的供求关系，即使在供大于求的情况下依旧扩大成产规模，单方面的追求高产量，进而造成市场快速饱和，产品的大量积压也会造成企业周转资金不足，让自身经营陷人危机，增加资金风险。 （二）成本管理侧重于宏观需求 成本管理是当代企业全面管理体系的重要组成成分，也是企业降低成本，提升利润的有效方式，更是企业在激烈的市场竞争中立足的必要手段。成本管理的核心是市场，而主体是企业自身，成本管理的动力则来源于企业在经营过程中产生的各种需要。但是目前很多企业没有意识到这一点，认为施行成本管理是为了应召国家的各项法律要求，将侧重点放在了宏观需要上，忽略了成本管理在企业发展过程中的重要作用和意义。 （三）成本管理主体含糊不清 很多企业对成本管理存在一些错误的认识，并没有理解国家提出的成本管理背后的实际意义，把成本管理当成是财务部门对资金的管理，和其他部门没有太多的联系，这些认识是完全错误的。成本管理的主体包含四个方面，分别是成本核算、分析、决策以及控制，要想建立起成本管理体系，需要各个部门相互协调配合，例如要进行原材料的采购，首先，采购部门需要了解目前的市场行情，并针对企业物资所需做出采购报告，待审计部门对目前企业的资金储备和市场作进一步调查之后才可以根据实情进行招标投标，以及之后的采购工作。因此可以看出，实行成本管理并不是一个部门就能完成的，只有各位员工都意识到成本管理的重要性，才会提升自己工作的热情，确保成本管理工作顺利实行下去。 三、加强企业成本管理的措施 （一）全面实施科学化、信息化财务管理 现代化发展下，企业要想提升核心竞争力，需要采用现代化科学技术、引入数字化管理系统对企业形成更强有力的支撑。特别是信息化快速发展的当下，企业成本管理工作应与数字化、信息化时代全面接轨。财务管理工作始终是联通各类重要数据信息的综合区域，企业信息化现代化管理也应纳人到财务管理