班组长素养、职责、权限及工作方法.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组长素养、职责、权限及工作方法 1、如何当好班组长 班组长是什么角色 　　 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：　　第一，班组长是企业生产的一线指挥员。　　其次，班组长是企业管理的基层组织者。　　第三，班组长是企业改革的乐观支持者。　　第四，班组长是班组员工的知心人。　　第五，班组长是不断进取的时代挑战者。2、班组长应具备哪些素养和修养　　素养是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素养是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。　　班组长的素养包括以下几个方面：　　第一，思想政治素养——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。　　其次，专业技术素养——生疏生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。　　第三，管理素养——会管理，有确定的组织力气，是当好班组长的中心点。　　第四，文化素养——有确定的文化程度，是当好班组长的文化基础。　　第五，心理、身体素养——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。　　班组长的疗养包括以下几个方面：　　第一，勤奋学习。　　其次，强化培训。　　第三，勇于实践。　　第四，博采众长，以人为镜。　　第五，自我检测。　　班组长