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年人力资源工作总结 年人力资源工作总结 PAGE / NUMPAGES 年人力资源工作总结 2009 年人力资源工作总结及下步思路 2009 年，采油四厂严格依照油田及我厂人力资源工作 重点，依照油田及厂手下达的各项文件要求，依据我厂实质状况，将人力资源管理工作放在重要地点，不停增强三支人材队伍建设；以夯实基础求细节，不停完好人力资源各项管理制度和基础资料，增强培训管理，人力资源基础工作水平 大幅提高，较好地达成了各项工作任务。现将 2009 年人力资源管理工作总结以下： 一、以行政干部能力建设为重点，增强行政干部核查，提高队伍管理能力 （一）严格科级干部核查 依据油田文件要求以及对科级干部管理的实质需要，实时展开了我厂 2008 年度科级干部核查工作。 1、仔细拟订核查内容，保证核查内容祥细详细。 2009 年科级干部的核查分为动向指标和静态指标两个方面，动向 指标占 40% 、静态指标占 60% 。动向指标依照经营管理科提 供的核查结果。基层单位依照是：今年度 1-12 月《采油四厂 基层单位及管理者工作业绩量化评论核查公报》核查结果 （管理指标依照整年检查评选结果） ；厂直属单位（对外关 系办公室、工程技术监察站、培训核查站）依照是：今年度 1-12 月与本单位目标花费、管理指标、切块资本。厂机关科 室依照是：今年度 1-12 月与全厂原油产量、天然气外输量、 总成本、科室管理指标、切块资本。核查指标缺项的单位， 缺项的得分为厂机关本项指标的均匀得分。 静态指标依照对个人的测评结果和厂各路的月（或季） 度检查状况的综合得分，其分值分别占 30% 和 30% 。测评侧 重于德能勤绩的核查，核查采纳以定性核查为主。主假如组 织有关人员填写科级干部静态指标核查评论表。对被核查干 部按“优异” 、“称职”、“基本称职” 、“不称职”四个品位进 行评论，统计时分别按 100 、 80 、60 、 40 分进行计算。 2 、科学优化核查形式，实现核查方法动静联合。 动向 指标核查依据 2008 年度 1-12 月份被考查对象的工作业绩核查结果，按必定比率确立各指标所占分值，最后计算动向指标核查得分。其核查得分与本单位所有领导班子成员个人核查挂钩。 静态指标核查采纳分层次测评和民主评论的方法进行，由有关科室供给的检查结果为依照。参加测评会的人员包含厂长助理、副总师、机关科室正副职的核查，分三个层次进行测评 :厂总师及机关科室正副职由本支部科员进行民主评论。三级（直属）单位、科级单位党政正职的核查，由考查办公室组织本单位员工代表进行民主评论。三级（直属）单位、科级单位党政副职的核查，由本单位党政正职组织本单位班子成员和员工代表进行民主评论。 3 、严格按程序组织核查，保证核查公正公证。 区分核查单元。按单位性质将油气生产单位、科研单位、花费控制 单位、上交收益单位和厂机关五个系统分别整理和核查各项 动向指标。召开民主评论会议。 组织各基层单位员工代表 （或机关科员）对本单位（或机关本支部）科级干部进行民主评 议。召开科级干部核查测评会。科级干部考查办公室按规定范围召开核查会议，由参加评论范围的到会人员填写科级干 部评论表，参加评论人数须达到应到人员的 80% 以上。 （二）做好领导班子和干队伍伍教育培训 在领导班子和干队伍伍教育培训上，着眼于领导干部基 本素质和工作能力的全面提高， 坚持从政治思想、 文化知识、科学技术、 经营管理、 操作技术等方面对干部进行教育培训，不停提高干部领导班子和中层干部思想政治觉醒、理论知识 水平易经营管理能力。主要培训门路有三个方面：一是连续教育，组织领导干部参加油田举办的各种干部深造等培训班，使干部能保持知识构造的先进性，提高综合技术能力和科学管理水平；二是岗位职务资格教育，提高干部的政治和业务素质，达到所在岗位的职责要求；三是展开各项主题活动，依据油田一致部署，深入贯彻落实科学发展观等主题活动，不停提高自己综合素质。 二、增强专业技术队伍建设，提高全厂技术水平 （一）进一步优化技术人员竞聘和聘期过程管理，择精选拔、锻炼人材 2009 年，依据《采油四厂 2009 年专业技术岗位实行细 则》有关文件精神，在全厂范围内组织展开了专业技术人员 岗位竞聘。 4 月初，技术人员岗位竞聘工作正式运转。技术 岗位竞聘工作采纳一致组织的方式，依照“按需设岗、岗位 设置合理”的原则，坚持“公然、同等、竞争、择优” ，在 岗位设置限额内，按专业系列、专业技术岗位的设置范围和 职数，推行差额竞聘上岗。对聘期内出现空缺的专业技术岗 位或在岗专业技术人员不可以胜任岗位工作等特别状况，采纳 个人申报后进行岗位公示，并严格按竞聘程序公然竞聘。为 增强对专业技术人员竞聘和核查工作的组织领导，厂成立 2009 年度专业技术人员竞聘领