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年人力资源部上半年工作总结 年人力资源部上半年工作总结 PAGE / NUMPAGES 年人力资源部上半年工作总结 篇一：人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年工作计划 人力资源部 2015 年度工作总结及 2016 年度工作计划 2013 年是公司的“转型年”，人力资源部在公司的率领下，牢牢环绕“强管理，增效益；调 构造，拓市场；防风险，促发展” 的目标，增强公司的人力资源管理与配置，仔细做好人力 资源开发与员工培训工作，绩效查核工作与分派体制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管 理水平进一步获取提高，为公司顺利达成各项生产经营任务供给了坚固的人材和制度保障。 （一） 2015 年度主要工作总结 我们坚持以市场配置人材为取向，成立充满活力和活力的人力资源开发系统，提高员工队伍整 体素质，现将今年度的工作报告以下： 一、人力资源主要指标状况 、用工数目状况 年初用工总量为 ***** 人，年内经过不停发掘、盘活和用好人力资源，用工总量比昨年同期减 少 271 人，总量降落 9% ，目古人员总量 ***** 人。在册在岗员工 2490 人，此中营销人员 名，占 % ；管理人员 421 名，占 % ；技术人员 543 名，占 % ；工人 1487 名，占 %。 、员工开发状况 达成岗位、岗前、职业修养等各种培训项目 267 个项目，共有 8913 人次接受了培训，使用经 费 4112668 元。经专业认证机构评估，获取了优异评论，获取市 a 级办学水平认定、市人材 培育模式三等奖等荣誉。 、薪水发放状况 联合公司用工实质，在 4-5 月份对全体合同制员工的薪酬构造及现行薪酬水平进行了全面剖析，依据公司薪水总数下达额度，在达成岗位职务等级聘用的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不一样的增资调整方案供领导决议，确定了年度薪酬荣膺调整方案及整体幅度，并 在 6 、 7 月份达成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工花费共计万元。 二、进一步完美和规范人力资源管理系统 要实现打造拥有国际竞争力的公司愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是公司管理中最为基础前提之一。今年度，我们牵头订正了新版的《员工手册》，规范公司管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组展开了有关政策研究，成立健全了《员工违纪办理的规定》、《员工考勤、各种假期管理办 法》、《治安捍卫纪律赏罚条例》等 12 个人力资源管理的规范制度及其余 43 个操作性文件。经过鼎力推动制度建设，主要在以下方面起到了显然的管理成效： 、建立了适应公司发展需要的新式管理系统 在公司一体化的政策框架下，如订正的《聘用退休人员的管理规定》等文件，建立了适应公司管控要乞降公司管理需要的新式管理系统，提高人力资源的支持能力和服务水平。 、完美岗位配置及人材采纳体制 鼎力抓好人材发展“多通道”系统建设，如订正的《岗位职务等级聘用方法》、《对于介绍后备人材的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完美工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展体制，健全跨序列荣膺发展的制度规范，指引员工多元化发展，提高人岗般配度，促进量才录用、人人成才，有效协调新家产领域和急需岗位领军人材欠缺问题。 、成立起市场化的用工管理体制 健全完美员工依法退出体制，如订正的《员工辞职补助实行方法》、《首席技师选聘管理方法》等文件，成立健全了不称职人员裁减制度，疏导体制性的人员退出通道，推动队伍构造调整与优化。 、健全以价值为导向的绩效管理体制 探究成立个性化的绩效薪水分派制度，如《薪酬管理方法》、《薪水支付方法》等文件，提高绩效薪水分派的科学性和针对性。进一步完美绩效挂钩体制，进一步兼备公正，突出价值导向，增强长久激励，提高基层行薪酬分派的科学性和规范性。 、加速全方向全过程培训系统建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机，成立公司完美的技术知识培训系统，如订正的《员工培训的规定》等文件，全面提高教育培训管理效能。拟订分类培训纲领，设计要点培训项目，开发核心课程系统，展开分级分类培训。职业培训要点对嵌线、压装、装置等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。展开专项特点培训，提高培训科学化、精美化、专业化水平。 6、搭建专业化的人力资源运转管理系统 加速 sap 系统的新式人力资源信息化功能开发和应用，如订正的《人力资源基础信息管理实行方法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。建立流程化的人力资源管理业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务流程和管理成就。 三、合理配置人力资源，充足发掘资源潜力 、充足发掘内部潜力，盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位