物业公司考核方案.docVIP

物业企业查核方案 考查方法 1、目的为增强企业内部管理，激励员工的工作踊跃性，使企业的各项规章制度获得贯彻履行，拟订本办 法。 2、合用范围企业全体员工。 3、原则 3.1 制度眼前，人人同等。 3.2 坚持 四不讲 ，不讲条件， 不讲人情， 不讲照料，不讲客观，奖罚分明，逗硬查核。 3.3 物业管理经理履行对物业管理人员的查核权，对企业负责，企业对物业管理经理 查核，各主管对员工进行查核。 4、查核时间：每个月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分查核。各 主管对各岗位进行打分查核并企业审察、存案。 5、查核内 容 5.1 企业规章制度履行状况。 5.2 岗位查核履行状况。 6、考查方法： 6.1 物业管理人员各岗位薪资由标准薪资和查核 薪资构成，此中查核薪资依据企业对各岗位的工作要求中划 定查核薪资。 详细物管经理每个月 200 元 ,物管员、 会计、维修员、保安为每个月 100 元，保洁员为每个月 50 元，作为当月的查核薪资。 其伙食、交通、通信补助除外。 其余为标准薪资。 6.2 工作查核推行 100 分/人、月制查核，全面达标为 100 分，挨次为 94 、84、74 、64 共五个等级。 6.3 得分为 95-100 分者，得全月查核薪资。 6.4 得分为 85-94 分者，扣全月查核 薪资 得分为 75-84 分者，扣全月查核薪资 得分为 64