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PAGE PAGE 1 班组平安管理标准化 班组是公司最基层的生产组织，班组的平安基础管理是加强企业管理、搞好平安生产、削减伤亡和各类灾难事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必需将提升班组平安基础质量放在首位，使班组平安基础管理有标准的模式。现在班组平安基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清楚的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组平安基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！班组平安管理工作标准?序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分1平安生产目标管理301.1平安目标责任书的制定1．每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度平安目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度平安目标和平安保证措施。 ? ? 2．依据班组把握未遂和特殊，不发生轻伤和障碍的要求，依据生产单位分解的平安生产目标，制定本班组的平安生产把握目标，签订无违章作业保证书  ? ? ? 3．结合本班组、岗位生产的实际，依据本班组、岗位的平安风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。1．检查责任书的签定状况。  ? ? 2．检查“无违章作业保证书”的签定状况。1．没有签定不得分。  ? ?