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PAGE PAGE 1 班组建设概论 1、班组的概念及职能 　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。班组的特点：　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。　　２．管理全——质量、平安、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　　３．工作细——班组工作特殊具体，需要班组长急躁、细致。　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业全部管理内容最终都要落实到班组。　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的才智和力气才能更好地完成。2、班组在企业中的地位和作用班组管理是企业工作的基础　　一、什么是班组管理？　　班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、把握、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。　 二、班组管理的特征：　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。　　２．其基本内容是基础管理。