班组管理中的四个理念.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组管理中的四个理念 　要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中乐观树立四个工作理念，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通力气。  做好本职工作是一切工作的开头。在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作供应良好的基础。同时在班组生产工作中乐观开展四个零工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零特殊，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。  不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部乐观开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，查找差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。  支持他人工作体现的是企业班组的团队精神。团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的学问与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候赐予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性进展，需