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价值链作业成本管理模式构建 ［提要］基于价值链的作业成本管理模式是一种新的成本管理与实践模式，能为企业作业流程优化与改造提供可靠的信息来源，有助于实现成本管理与控制的创新与突破。本文以作业成本管理和价值链分析为基础，对基于价值链的作业成本管理模式进行分析，归纳其内涵、注意事项，重点从价值链角度深入作业层次、分析和控制成本动因等方面进行模式构建。 关键词：价值链；作业成本法；作业成本管理 一、基于价值链的作业成本管理模式内涵 企业想要快速发展，对于成本的管理及控制是重中之重，传统的成本管理方法对于企业全过程、全方位、多层次的成本信息需求已经无法满足，将作业成本管理与价值链结合使用，已是趋势所向，基于价值链的作业成本管理模式是现代企业成本控制和有效管理的重要手段。作业成本管理思想与价值链分析的过程是相似的，在应用上是相互补充的。从企业内部来看，生产经营活动从供应商开始最终为满足顾客需求而形成的一条“作业链”。作业要耗用资源，而作业产品的产出其中包含了该项作业所创造的价值，它再到下一个作业中，就这样逐步传递积累，直到最后把产品或服务提供给顾客。而最终产品作为企业内部作业的综合，各有关作业上创造的价值也在这个产品上聚集。作业的推移，同时又表现为价值累积，构成企业内部的价值传递系统，作业链紧紧联系着价值链，作业链同时也表现为价值链。因此，价值链是作业链的货币表现形式，作业链是价值链的价值积累过程，这两者在企业生产经营活动过程中既有区别又有统一。价值链分析是作业成本管理的基本方法，而作业成本管理也满足于价值链深层次分析的要求。基于价值链的作业成本管理模式是指对企业生产作业全过程以及各项有关活动进行分析，分解企业生产经营活动过程中的作业，使之形成独立却有关联的活动，同时分析影响这类活动的动因，管理者需要识别增值作业，消除不增值作业，运用先进的信息系统，使得作业增强差异化，确定竞争对手和自身的优劣形势，保持企业核心竞争力。 二、基于价值链的作业成本管理模式构建注意事项 （一）明确成本动因，分析企业内部作业链。作业链构成了价值链，企业需要根据每项活动的成本动因划分作业，明确了动因才能清晰地展现各作业成本的耗费，同时根据价值链思想，需要区分增值作业和非增值作业。（二）确认、保留增值作业，有效协调企业内部作业之间的相互连接。企业增值作业的各个环节之间会存在没有价值增值的活动，为了企业整体价值的增大这就需要在作业链管理上作调整，重点安排好作业链的结构，确保各作业之间能够紧密连接，作业价值的传递通畅，不要存在空白和重复环节，并争取实现产品流转的成本最低，以此实现高效的作业，形成有价值的作业链。（三）利用作业成本管理，完善企业外部价值链。首先，需要优化供应链，寻求质量最佳的供应商；其次，选择优质的经销商。同时，应密切关注企业已有的和潜在竞争对手的价值链，为了消除自身的成本劣势应该努力弄清对方的成本构成情况和价值链是怎样的。总而言之，管理者需要密切关注企业在整个价值链上的资源和成本，辨别出哪个合作伙伴能够给企业带来最大价值增值，并将这些资源都集中分配到这条价值链上，最终实现企业价值最大化的目标。无论是对自身的作业成本管理，还是对企业上下游和竞争对手的价值链分析，都需要先了解企业自己，然后在上下游价值链中探索减少成本的机会，在竞争对手价值链上分析寻求挑战和机会，明确以后努力发展和进步的方向。 三、基于价值链的作业成本管理模式具体构建 外部价值链的ABCM最终为了企业内部经营生产、成本管理而服务。所以，整个价值链作业成本管理模式的构建重心应该是企业内部价值链的作业成本管理模式的构建。（一）构建思路。在了解了价值链和作业成本管理理论的基础上，可以得出这两种理论之间有着一定的联系，这为基于价值链的作业成本管理理论模式的构建提供了理论前提。该模式的基本思想是企业整体系统性的把价值链上的不同功能作业和其相互关系进行分析整合作为依据，根据成本动因分配资源，分析和细化价值链各个环节的具体作业，确认增值作业，最后根据所创造的价值对企业成本目标进行反馈，为最终的企业效益进行考核评价，该模式确保企业成本管理目标的顺利实现。（二）具体构建。1、建立系统和有效的机制，落实规划。管理者应该重视产品计划生产阶段，以“作业”为计量和评价的核心和起点，关注产品或服务的增值，对内部价值链和作业成本管理的目标、重点和关键进行充分的考虑后，企业管理者应该注重结合企业内部资源以及分配情况、作业流程实施完成的情况，不同的组织结构指导企业应用不同成本控制方法，针对企业的具体情况制定系统有效的机制，不断进行调整，科学性的实施基于价值链的作业成本管理模式的规划并实施有效的控制。协同作业使企业成本不断降低，提升成本的投入与产出