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价值链理论在工业企业成本控制的应用 摘要：透过价值链理论，工业企业不仅能够对企业内部的部门、业务成本发生动因有一个清晰的认识，而且能够指导工业企业从行业价值链、竞争对手价值链的角度对成本管理有不一样的启发。本文就是通过对价值链理论视角下工业企业如何进行成本控制进行分析与思考，尝试去探索价值链理论在成本控制中的应用与推广。 关键词：价值链理论；工业企业；成本控制；应用 随着工业企业的不断发展，企业的市场竞争依然主要聚焦在成本控制方面，价值链理论的提出为工业企业的成本控制提供了一个新的视角。顾名思义，价值链就是将企业分解成各个环节（部分），包括对企业的部门、业务以及企业在行业中所处的位置进行全面的分析与整合，最终形成一个相互关联、相互联系的整体。以此相对应的，企业也形成了内部的“成本链”，如何通过对价值链理论的有效应用来达到企业成本控制的目的，也是现阶段工业企业要积极探索的。 一、价值链理论在工业企业成本控制中的应用分析 1.剖析企业成本发生关键点，加强内部成本控制。对应工业企业的价值链，在企业内部也存在一条“成本链”，所以工业企业成本控制的第一步就要运用价值链理论去剖析企业内部成本发生的关键点，再对应地进行有效的内部成本控制。这就要求从工业企业的不同阶段进行成本分析与控制。在产品设计阶段，工业企业的成本主要聚焦在市场、需求调研以及产品的创意设计上，对此工业企业要通过开展精准的市场需求调研，准确把握当前的市场所在，并且在此基础上把产品设计和市场需求相结合，研发出符合顾客需要产品，最大程度上降低因为产品设计与需求不匹配给企业带来的额外成本。在产品生产阶段，这是工业企业成本发生与控制的重要环节，所以要对工业企业的产品生产环节进一步细化，包括对原材料购买、设备管理、生产线安排等各个部分进行成本分析并制定对应的成本控制策略，在这个阶段的关键是减少资源的消耗。在产品销售环节，这是工业企业利润实现的重要环节，同时也是成本控制不容忽视的部分，包括产品营销和售后服务两个部分，所以成本控制的重点也是对这两个阶段的人力、物力、财力投入进行分析，寻找最优的营销策略与售后服务管理。2.分析行业价值链战略成本，加强纵向成本控制。除了从工业企业个体的角度进行成本剖析之外，价值链理论还要求工业企业要放到整个行业当中进行成本分析，从行业发展的战略高度去加强工业企业的纵向成本控制。一般来说，工业企业都有相应的上游供应商（比如原材料加工企业、生产设备销售企业）和下游经销商（商家、店铺），构成了工业企业的行业价值链，这也为工业企业的成本控制提供了另一个切入点。在选择合作供应商部分，工业企业要进一步梳理自身的需要，不断整合、填充能够满足企业需要的供应商，特别是对于相同性质的供应商，在满足企业基本需要的基础上，要通过进一步的质量、价格对比，选择最合适的供应商。在市场分工越来越精细化的今天，工业企业除了选择最佳供应商之外，也要进一步分析企业内部业务的成本与效益对比，对于消耗成本大、经济效益低的业务，可以考虑通过购买专业服务的方式去完成，既精简企业业务，又能降低管理成本。同样，在选择销售商部分，工业企业要在合作的过程中不断进行对比分析，选择最佳的合作伙伴，达到互利共赢的目的。基于价值链的纵向成本控制，其实是对企业在行业中所处的位置不断调整的一个过程。3.挖掘竞争对手价值链，加强横向成本控制。随着企业成本控制模式的不断发展，工业企业的成本控制已经开始从关注企业内部延伸到关注外部竞争对手，所以工业企业要透过价值链理论进一步了解竞争对手的价值链，明确企业目前所处的位置，通过与竞争企业的优势、劣势对比，制定成本优化策略，从而达到成本控制的目的。一方面，工业企业可以运用SWOT分析技术重点对竞争对手以及目前所处的市场环境进行全面的分析，这就需要企业把价值链理论运用到对竞争对手的分析上，充分了解竞争对手的价值链状况、成本发生的动因，通过与竞争对手的横向对比，准确地挖掘自身的优势与劣势（包括竞争对手的优势），这不仅能够帮助企业通过对比更加清楚地认识自身，而且能够为企业的成本控制寻找到新的突破口。另外一方面，在充分分析竞争对手价值链的基础上，工业企业要制定出相应的应对策略以达到成本控制的目的，比如可以通过与竞争对手合作实现资源共享、优势互补、降低成本，也可以通过借鉴竞争对手的先进做法改善自我管理。价值链理论指导下的工业企业成本控制突破了个别企业的范畴，是未来企业成本管理需要关注的一个重要板块。 二、价值链理论对于工业企业成本控制的启示 1.做好成本数据信息收集是重要前提。从价值链理论在工业企业成本控制中应用可以看出，要真正发挥作用，就必须对工业企业所处的价值链位置的上下游数据信息以及对工业企业内部各环节部门的实时数据信息