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企业机关部室绩效考核论文 摘要：绩效考核是指实现了工作中生产经营的目的，运用特定的标准和方法，对员工在过往工作中的成果及行为进行工作业绩情况评估。通过绩效考核一方面能对之前的成绩进行评估，另一方面可以及时发现工作中的不足，以便改进。机关绩效考核的真正目的是，客观评价机关部室员的工作业绩和提升机关干部的能力，保证企业目标的实现。 关键词：绩效考核；机关部室；指标；考核 绩效考核通过过程考核、结果验收实行过程化管理，不仅能对员工的工作效率和工作质量进行评判，另一方面能通过评估结果对员工的工作中发生的问题及时发现并予以良好的更正、引导。在绩效考核过程中，如何进行考核指标设置、权重划分；如何建立行之有效的激励与约束机制，客观地评价机关的工作实绩，激发干部职工的潜能，全面提高绩效管理水平，也因此越来越引起了人们的关注。 1机关部室绩效考核现状中存在的问题 绩效考核主要是期望通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，很多企业都建立了考评体系，但效果并不明显，这和企业的内部结构、人员素质等都有一定关系:一是对绩效考核认识不到位，管理人员和基层员工对绩效考核都有错误认识，管理层觉得绩效考核只是企业用来管理员工的工具；而员工认为，绩效考核是企业又多了一种罚款方式，变相扣钱。由于照搬制度，强硬实施，而员工出现抵触反感的情绪；二是考核体系不完整，缺