以绩效为导向的财务管理探索_0.docVIP

以绩效为导向的财务管理探索 摘要：社会的进步和经济的快速发展，为我国教育行业的现代化和商业化也带来了发展的机遇。以绩效为导向的高校财务管理是我国高校财务管理工作的发展方向，但是在管理的过程之中，也出现了一系列的问题，大部分的高校面临着资金短缺、财力、物力不足的状况。本文针对当前以绩效为导向的财务管理存在的问题以及相应的解决策略展开论述，希望能给高校的财务管理者提供一些参考和帮助[1]。 关键词：绩效；导向；高校财务管理；探思 以绩效为导向的高校财务管理方式在一定程度上可以促进高校的发展，让高校能够在激烈的市场竞争中保持自己的地位。绩效是指在个人或者单位在工作的过程之中产生的劳动成果，衡量工作完成的情况，并根据劳动成果进行激励，促进了个人和单位的发展。因此，以绩效为导向的管理方式同样适用于高校的财务管理。高校应加强对财务管理的重视，应用以绩效为导向的财务管理方式，避免在管理的过程之中出现资金短缺、财力物力匮乏的情况，影响学校的声誉，不断促进和提高学校财务管理的质量。 以绩效为导向的高校财务管理存在的问题 （一）高校的内部预算不合理。高校财务管理的主要问题之一，就是缺乏内部预算管理，大部分的高校在进行财务管理的过程之中，并没有意识到预算管理的重要性，没有意识到预算管理对于整个财务管理的影响，因此，大部分的高校并没有引入预算管理工作机制，忽视了预算管理对于学校未来的规划布局的重要作用。有一些高校虽然引入了预算管理，但是并没有深刻的意识到预算管理的作用，预算管理趋于表面化和流程化，并没有充分发挥出预算管理在整个财务管理中的作用，并且在预算管理的过程之中忽视了整体的预算管理，因此导致预算管理的作用不能充分发挥出来，存在一定的滞后性。此外，还有一部分高校对待预算管理没有给予重视，仅仅把预算管理当作财务管理之中的一个环节，缺乏对预算管理的认识、并未建立相应的预算管理制度，导致了预算管理的作用不能被充分发挥出来，严重影响了高校的财务管理[2]。（二）绩效管理缺乏监督机制。高校在进行财务管理的过程中都缺乏有效地监督机制，这是目前大部分高校在财务管理中存在的普遍问题。由于高校在财务管理的过程中缺乏有效地监督机制，因此高校的各个部门在申请经费的预算过程中，为了获得更多的经费，虚报经费预算、增加学校的财务支出，高校又没有建立相应的监督机制，因此高校的管理者很难发现各部门虚报经费的问题，加大了高校的财务支出。高校的部门众多，很多部门发现这个漏洞后，还会增设一些项目，申请更多的经费，很多高校本就经费紧张，加上缺乏监督机制造成资金被过度消耗，很可能导致高校出现资金短缺的问题，在其它的项目上缺乏资金的支持，这在一定程度上阻碍了高校的发展。（三）财务管理目标不明确。财务管理的目标是高校财务管理工作的重点，高校想要健康可持续发展，首先就是要明确财务管理目标，提高财务管管理者的综合化素质，从全局出发进行财务管理。但是目前高校的大部分财务管理者，对高校的财务管理还停留在经费收取和收支核算方面，主要的工作重点还局限在高校日常的经费支出的核算上。财务管理者目标的单一化、进而忽视了对高校的财务风险预测、忽视了对高校的办学成本控制、忽视了对高校经济效益的分析、很容易引起高校的财务危机，影响高校的发展[3]。（四）高校的财务信息化不足。目前，我国的大部分高校财务管理还停留在传统的会计模式，对于高校财务管理的信息化没有给予足够的重视，因此，投入的管理成本不足。传统的财务管理模式不能与现代的管理系统相匹配，因此很容易出现高校的财务管理与高校的人力资源管理、行政管理等处于分割的状态，彼此之间不能够进行良好的信息交流和传递，这在一定程度上阻碍了高校的财务管理，也阻碍了高校的进步和发展。 以绩效为导向的高校财务管理措施 （一）高校开展并重视预算管理、实现资源合理配置。预算管理在整个财务管理中有着重要的作用和意义。开展预算管理，是高校进行财务管理的重要部分，有效地预算管理对于高校的整个财务管理都有着积极的影响。因此，高校应开展预算管理，并且要对预算管理给予足够的重视，让预算管理在财务管理中充分发挥作用，有效的预算管理能够帮助高校对内部的财务情况有明确的认知，能够保障高校内部的各项支出费用控制在合理的范围之内，避免出现费用支出过高的情况。高校还应充分意识到预算管理的价值，能够建立健全预算管理制度，完善预算体系，达到收支平衡的目的。此外，高校还应加强对预算人员的管理，将绩效与预算管理部门的工作情况相联系，从而建立以绩效为导向的高校预算管理制度，促进高校的资源能够合理配置，实现收支平衡。（二）建立财务绩效管理责任制。建立财务绩效管理责任制度，有利于促进财务管理工作健康有序的开展。高校在开展财务管理的过程中，可以明确要求财务