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价值链战略成本管理研究 摘要：制造业是国民经济的主体。从改革开放之后，我国的制造业凭借低成本的竞争优势快速发展，截止2010年已经超过美国成为全球制造业总产值中份额最高的国家。然而，随着全球化进程的加快，中国制造业陷入大而不强的困境。目前，我国大多数制造业企业仍实行传统的成本管理模式。传统的成本管理中存在着诸多弊端，严重影响了企业成本管理的实施与运行，不利于取得长远的成本优势，传统的成本管理模式已无法适应我国企业的未来发展趋势。基于价值链的战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性以及全局性等特点。如果将其运用到企业的日常管理活动中，可以帮助企业降低成本，更好地实现竞争优势。 关键词：价值链；战略成本管理；A集团 一、引言 价值链分析是一种有效帮助企业寻求竞争优势的工具，可以为现代企业的经营策略提供新思路。分析和优化企业价值链，可以深入理解和把握企业的内外部采购生产销售整个流程、了解并分析竞争对手的优势和劣势，可以帮助提升企业在整个行业中的竞争地位。价值链的战略成本管理是从企业的整个生命周期为基础，促进企业在更大的环境背景下思考企业的未来发展。把企业的价值链环节和企业的战略成本管理相结合，有利于突破传统成本管理的优势，全面分析企业的价值活动，为企业提供更有效的成本信息，不论在理论方面还是应用方面都有很大价值。本文选取A集团的案例，对其运用基于价值链的战略成本管理方式进行研究，从企业内部、纵向、横向三种价值链分析A集团的战略成本管理，希望可以为其他企业改进成本管理方法提供思路。 二、基于价值链的战略成本管理发展阶段 伴随着经济全球化的步伐和第三次信息技术革命的到来，仅仅向客户提供物美价廉的产品已经无法满足客户和市场的需求，追求客户各方面的满意度，为客户提供优秀的服务和优质的产品，才是企业必须形成的竞争优势。同时，因为现代网络技术的革新变化，企业的竞争范围也在与时俱进，成本管理的范围也要从企业的内部延展到外部的供应商、经销商和消费者。如今，企业与供应商、经销商的关系越发密切，企业的主要任务也由单纯的内部生产销售产品也变成创造和传递价值。与此同时，企业之间的竞争内容也从价格之争转变成了价值之争。(一)传统价值链阶段。价值链最早由迈克尔?波特在《竞争优势》一书中提出，他认为价值链是一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各项作业的集合”。20世纪90年代，JanyaShanker首次提出了基于价值链的企业竞争优势理论，即供应链理论。他指出，供应链是自治或者半自治的商业实体通过共同的合作，负责管理一个或者多个相关产品的采购、生产以及分配活动。我国的学者认为，供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始一直到中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、经销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。(二)虚拟价值链阶段。信息时代的到来，为企业竞争开拓了全新的领域，及时和完备的信息是企业竞争的重要且不可或缺的资源。合理有效的价值链则是对有利于企业的信息再创作和有效利用。1995年，哈佛商学院的JeffreyF.Rayport和JohnJ.Sviokla教授提出了著名的虚拟价值链理论，该理论指出所有企业都处在两个世界的竞争，分别是可以感知到的物质世界和由信息数据构成的虚拟世界。企业创造价值就是创造价值链模型。由此探索出更合理有效的管理模式，GBKoo认为虚拟价值链和实体价值链都应该纳入企业的成本控制范围。虚拟价值链和实际价值链的同时使用，更有利于企业的发展。(三)价值网阶段。由于顾客的需求增加、国际互联网的冲击以及市场高度竞争随着信息技术的发展，企业必须更加注重如何对上下游以及客户的价值传递。因此，J.Slywotzk(1997)提出了价值网的概念。价值网是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网具有以客户为导向、高度协助、反应迅速，低成本等特征。价值网可以把企业的各个关联方都交互连接，更有利于企业整合信息，帮助企业做出更有利于企业发展的决策。(四)全球价值链阶段。随着世界经济一体化与跨国公司生产经营全球化的发展，全球价值链理论成为当前研究跨国生产经营活动开展和利益分配的有效分析工具。Geref?等人(1999)将价值链分析法与产业组织研究结合起来，提出了全球价值链的理论方法。他们从价值链的角度分析当前的全球化进程，认为价值链的形成过程也是企业不断参与到全球价值链，并获得在生产经营过程中必要技术支持和服务支持的过程，因此理解价值链的运作对于发展中国家的企业和政策制定者具有非常重要的意义。全球价值链的本质是一种遵循市场规律的经济现象，要求我们对价值链进行跨国分