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如何理解企业资本运营与产品经营之间的关系？ 企业经营和发展有两个重要途径： 一个是通过改善内部经营管理， 提高 企业资源优化配置来增强企业在市场中的竞争能力， 即产品经营； 另一个是 通过资本市场寻求企业重组和扩张，即资本运营。这是更大范围、更高层次 的资源重新配置，即外部交易型战略。 资本运营一般包括四个要素：运营主体、运营资本、运营对象和运营手 段。另外还需要有一个良好的运营环境即资本市场。 资本运营的一个前提是 运营主体必须要有资本。 资本运营的目的就是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现 保值和增值，使资本更有效率，并能不断地实现资本扩张。 资本运营的核心是兼并、收购与合并重组。 兼并 （企业兼并）是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权， 使 被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。 收购是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易 手的行为。 合并 （企业合并）是指两家以上的公司依据契约及法令归并为一个公司的行 为。 产品经营 和 资本经营 是相互区别又相互依存的， 产品经营 是基础，是 必要条件； 资本经营 可对 产品经营 进行提升，达到他要达到的最大效果，是 经营中的高级形态。 产品经营 和 资本经营 之间的关系并非一成不变，而是相 互转化的。 正确处理好资本经营与产品经营的关系是企业经营成功的关键。企业是资本的中枢和集散 地，体现着资本经营方面的规模化和集约化优势， 从这方面讲， 企业把资本经营放在第一位 是理所应当的。 但如果以为只要依靠资本经营而无须搞好产品经营， 不扎扎实实巩固和扩大 市场份额，提高经济效益，就认为可以解决企业的生存和发展长远大计，无异于本末倒置。 其次， 在集团化经营的管理模式中， 产品经营形态的不同，其资本运作也有所区别。一般来 说，子公司运作的重点是产品经营， 母公司运作的重点是资本经营。 产生运作方式的不同是 由于集团公司所处的战略地位决定的，母公司是投资中心、决策中心；子公司是生产中心、 成本中心、 利润中心。集团公司应从战略的高度， 把握好资本运营的全局， 保证资产增值的 最大化； 子公司应以利润为中心，参与市场竞争，扩大市场份额，保证自身资产的保值增 值。此外， 企业在不同的发展阶段， 企业经营的中心的重点会有所不同。如把企业经营的阶 段分为：技术经营阶段、市场经营阶段、资本经营阶段和文化经营四个阶段的话。那么，企 业在初创期应以技术经营为主， 在产品发展期应以市场经营为主， 在产品成熟期则应以资本 经营为主，当企业发展成控股型集团公司时，则应以文化经营为主。 但具体落到实处应该是一种尊重，一种接人待物的方式方法。和文化知识有关，但不是必然，主要来自家庭的影响和后天的修为。 赫本被誉为女神，不仅仅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人记住；也不是因为学历，比她学历高的比比皆是。 但她用她的一生诠释了修养这个概念，她在遗言里这样说 “若要优美的嘴唇，就要讲亲切的话。 手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。 我们身上每个零件都有用处，那些喜欢到处释放物质垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。 看过很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是样样都行，孩子其实就是站在你面前的镜子。 在发成绩单时，在开家长会时，你恼怒了，你大打出手了，这恰恰暴露你精神世界的粗鄙。 我倒是很感动一句话 ”不需要你养老，只感谢让我参与你的成长。 “ 若要可爱的眼睛，就要看到别人的好处；若要苗条的身材，就要把你的食物分享给饥饿的人。 若要美丽的秀发，在于每天有孩子的手指穿过它；若要优雅的姿态，走路时要记住行人不只你一个。 人之所以为人，是必须