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如何抓好团队建设培训心得 (精选多篇 ) 第一篇：如何抓好团队建设培训心得 有悟性，有精神，有技术 —— 如何抓好团队建设培训心得 人说，有人的地方就有江湖，小时候愿意看武侠，初中的时候爱看古 惑仔，忘记了哪部片子，但是有这样一个情节，黑帮老大带着弟兄们 抢了珠宝商号，收获颇丰，管家问老大： “珠宝怎么分啊？ ”老大答： “拿出 90%分给弟兄们， 5%给你，剩下 5%留着大家喝茶。 ”管家一想， 又问： “老大，那您呢？ ”黑帮老大答道： “弟兄们的命都是我的，我 要珠宝干什么！ ”学生时代只觉得该重义气，不管他黑与白，而今想 想，很难说他不是个成功的团队领袖。 结合集团各公司的大团队和部门的小团队现状，谈谈自己的认识： 一、队伍是带出来的，但是队伍不好带，从现象到本质 1. 关于中层危机。自 08 年金融危机以来，很多商业信息逐渐流露出 “中层危机 ”四个字，目前在集团公司也有所体现，主要分为两方面， 一是缺失危机， 二是管理危机， 缺失危机暂且不谈， 所谓的管理危机， 无非是留不住人，甚至用不好人。想起 09 年的时候，公司领导推荐 读《向解放军学管理》一书，中国有这样一个团队，每三年流失率 95%，但是战斗力极强，那就是中国军队。 我想做一个比较， 中国军队有每三年 95%的流失率，但是仍然战斗力 极强的关键原因是什么，主要有两点：第一、军纪；第二、 5%排长 以上人员 8 年不允许退伍，退伍后待遇优厚。从公司层面来看，部门 经理就是军队中 5%的排长；从生产部层面看，生产班长就是部队中 5%的排长，而这些人，既是战士又是团队领袖，怎样能在流失率居 高的情况下保持团队的战斗力， 作为人力资源管理者， 如何发现需求， 搭建平台，留住人，用好人，引导带队伍的人去带队伍，能否悟出现 象背后的本质才是关键。 2. 关于管理风格。很多领导同事对我的评价是工作中不够强势，我 也在反思，究竟什么是强势？为什么要强势？怎样才算强势？在我看 来强势无非是为了能够控制， 可以掌控局面。 老板在 “六自 ”中提到 “自 省、自知 ”，作为一个团队负责人，首先要做的是自省与自知，首先 做一个了解自己的人，知道自己的优势与劣势，个性与喜好，挖掘自 己的个性在管理工作中展现在团队成员面前的是什么样的， 我怎么去 管理才是最自然的，才是公平的，才是能有追随者的，才是有影响力 的，才是能让团队成长的。 在现代社会中，越来越强调原生态，回归自然，管理也是一样，承担 责任没有男女之分， 但却不代表可以忽视性别。 女领导怎样才能让自 己所带领的团队有生命力，既要让女成员有安全感，有成就感，有干 劲，还必须要适当的照顾男成员的自尊与面子， 放大其在团队中的价 值，而构建团队风格的过程中，需要的是真诚与自然，放下戒备，拉 近距离，才能直入人心。内心的强大才是真正的强势，不在年龄，不 在样貌，不在着装，更不在高声厉语。 二、困难与挫折总有一天会来，只是时间不确定，这是一种精神力量 1. 关于格局与胸怀。我相信领导者的眼光与胸怀直接影响团队的成 败，因为职位越高，影响范围越大，反之的破坏力也越强，个人的作 战素质永远只能停留在打架或打仗， 而迎接我们的是无数场战斗， 若 干场大型战役，小格局把冲锋陷阵、亲力亲为当成劳苦功高，把未知 的困难当成自己舒适区的最后一道挡墙， 突破不了， 圈子只能越来越 小，团队被束缚，人心难定。 2. 看人知大，同优秀的人为伍。管理存在瓶颈，最怕的是领导本身 成为这个瓶颈，超越自己需要有培养对手。引导团队成长，提升团队 素质， 团队中每个人的成长对自己都是一种助推器，