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如何做好一个财务经理 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 ????一、明确目标： ????财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆 分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入， 因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单 纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的 减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出 的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。 ????二、确立手段 ????实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对 立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及 时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两 个意识： ????1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执 法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程， 没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控， 谈不上内控。 ????2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司 的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、 税法、会计法、票据法等等。 ????三、增强执行能力 ????总体上来讲，所谓执行能力，就是要做到令行禁止，要有时间观念，力争多、 快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力，必须做到以下几个方面： ????1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作 的专业性很强，更要加强专业知识的学习。现在社会，知识更新的速度特快，四 年时间，一个专业的知识可能全部更新，我们不在于过去已经掌握了多少，而在 于今后我们能掌握多少，在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。 ????2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样 的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态 度是从公司的利益出发，把个人的命运同团队的命运联系起来，在做好工作的前 提下，实现个人的价值，获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下， 脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。我们要有长远意识， 在一个企业工作，不是菜市场，工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简 单。老子讲，为而不争，我们做好了工作，用不着去争，大家的眼睛是雪亮的， 付出终有回报，但你不能总是惦记着他，这样很累。 ????3、注意工作方法，学会工作计划。一个人，如果做事没有计划性，脚踩西瓜 皮，可以肯定，是做不好什么大事的。做事一定要有时间观念，要目标坚定。而 这些，都是依靠计划来实现的。同时，要明白，每个人的工作计划，是公司计划 的一部分，如果没有这个概念，我们就很难做出绩效，我们的工作再好，也不一 定能得到大家的认可。 ????4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律，才能做到未雨绸缪，做好各项 基础工作，财务核算体系的建立，财务预算的编制，都要考虑业务规律。为此， 财务经理要参与公司战略的制订和研究，要深业务部门，了解业务模式、业务关 系，然后，才能把握重点，做好日常核算，及时提供决策所需数据和报表。