XX公司绩效考核管理规定.docx

XX公司绩效考核管理规定 第一条 目的 为适应现代企业发展的需要，全面评估和掌握公司部门和员工的工作绩效，激励和提高员工的积极性和自觉性，正确理解工作绩效与薪酬的关系，评价和总结员工表现，促进员工绩效改进，帮助员工获得发展，有计划、有步骤、分阶段地提高员工的职业素养，促进公司安全生产和各项目标任务的完成，制定本规定。 第二条 原则 1、业绩导向原则：考核重在工作绩效，兼顾影响绩效的工作态度等因素。 2、分类考核原则：本绩效考核办法分部门和个人考核两类。 3、上司负责原则：直接上级对被考核人负有重要责任，直接上级的意思在绩效考核结果中应予以重视和体现。 4、连带责任原则：共同承办事务，发生问题，主导方承担主要责任，配合方承担连带责任。 5、时效性原则：绩效考核必须按时，按要求真实、准确、无误地报送企管人力部。 第三条 主要内容及适用范围 主要内容：公司所属各部门、子公司的月度及年度绩效考核流程、考核结果的应用；公司机关管理员工、子公司经理、书记考核方法、考核流程以及考核结果应用。 本办法适用于公司所属各单位管理员工及机关办事员。驻外子公司、辅业公司绩效考核分别参见《驻外子公司管理员工考核实施办法》、《辅业公司绩效考核方案》。 第四条 权责 1、董事会是公司绩效考核管理的最高决策者，企管人力部按照董事会要求负责具体执行。总经理代表公司经营层监督企管人力部绩效考核工作的总体质量及