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集团公司资本运营规划 集团公司资本运营规划 集团公司资本运营规划 . 公司公司资本营运规划 一、 背景 为了加快从计划经济系统向市场经济系统转轨的改革进度， 提 高综合国力和国际竞争力，我国在 20 世纪 80 年月就开始组建企 业公司，当时主假如经过政府的干涉形成了一批依靠行政关系统 一管理的公司公司的雏形。进入 20 世纪 90 年月后，经过国有资 本受权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等因素控制为特点的、较为规范的公司公司。跟着国有大中型公司改革的深入以及公司破产、吞并、重组的发展，公司公司的形成和规模扩充的速度渐渐加快。 公司也是在上海九十年月后期组建大公司的背景下，由政府牵头组建的经过行政关系一致管理的公司公司。成立五年来，在上司领导和部门的关系支持下，在公司上下的共同努力下，公司营业规模快速扩大，经济实力不停增强。 只管几年来公司获得了长足的发展， 但跟着国有公司改革的不停深入，特别是面对“两会”后国资系统的重要改革以及上海新一年国有财产重组的大潮，上海的国有公司特别是国有大型公司公司的格局将会在未来不长的时间内发生重要变化，以公司当前的经 . . 济和实力，也面对着何去何从的问题。 2003 年 4 月上海四大国有 商业公司归并组建上海百联公司已经发出了显然的信号，将引起我们更多的思虑。 在公司所处的外经贸系统中， 外经贸委提出了对于系统公司改革的“三化”