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年度公司文化建设计划及实行计划方案V1 年度公司文化建设计划及实行计划方案V1 PAGE / NUMPAGES 年度公司文化建设计划及实行计划方案V1 . . . . 年度公司文化建设计划及实行方案 一、福麟公司文化建设计划实行的目的 公司文化是公司的灵魂，是一个公司精神和价值观的表现，是推进公司发展的动力。做公司的目的是公司基业长青，追求可连续增加；不停创立客户价值的，形成一个强组织、强履行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于早期发展阶段。当前公司全部职工对待工作较为踊跃主动，但依旧面对着好多问题。拟订本公司文化建设计划，有益于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行连续提高。实行本公司文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊敬地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实行的详细实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完美的实行细则，作为公司长足发展重要依照。 二、福麟公司文化建设实行的原则 一）连续性原则 公司文化实行是一项长久任务， 是一个不停增强、 频频灌注、查核评估与动向完美的过程。 所以，福麟文化建设是一个精益求精、螺旋式上涨的动向过程。 二）一致性原则 文化是公司的灵魂，福麟文化建设实行的主题是保证公司发展战略、 管理制度、组织行为与文化理念的一致性， 从 专业资料 精心整理 . . . . 而保证文化理念在公司中生根。 三）系统性原则 福麟文化建设实行是一个系统工程， 是一个流传、评估、连续改良的系统，同时在建设手段上也是一个包括如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外面媒体渠道的互相协调的多样化系统。 三、福麟文化建设中不一样职工的角色定位 一）高层领导 高层领导是福麟文化理念的倡议者，文化实行的倡始者、推进者和第一履行者。 高层领导班子对福麟价值理念的高度认可、强力推进和言传身教是福麟文化充足发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是福麟文化的主要推进者， 是本部门文化管理的第一责任人，在言传身教的基础上肩负起福麟文化的平时宣贯、培训、监察和管理的责任。 三） 基层职工 基层职工是福麟文化的详细实践者，应主动学习和领悟付琳娜文化的内涵，认可福麟文化，融入福麟文化，经过自己的行为表现福麟文化。 四、福麟文化建设实行的阶段性目标 一）第一阶段（ 2012 年 3 月至 4 月）： 专业资料 精心整理 . . . . （一）行动计划 1、针对新进职工及现有职工，进行公司文化理念的 宣贯，重申商业人品、 结果互换、职业心态等工作价 值观。达成福麟文化理念的学习与培训， 使全体职工 熟知福麟的文化理念。 2、成立福麟地产网站，使之切合福麟文化理念。 3、3 月尾前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“福麟之星”评选活动（详见活动细则）。 （二）行动计划注意事项： 经过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心 得，使福麟地产的文化理念人心所向， 以达到一致员 工理念为目标。 （三）责任人： 第一责任人： 行政计划中心经理； 共同责任人：人力资源主管。 二）第二阶段（ 2012 年 5 月至 8 月）： （一）行动计划： 1、成立健全公司各样文化管理制度及流程。 2、累积福麟文化管理的培训、流传、查核、评估、提 升系统和人材队伍。 3、联合公司实质运作需要，进一步梳理文化系统，进 专业资料 精心整理 . . . . 行适合调整和完美。 4、各项文化理念和行为规范为广大职工所认可，成为 自觉的行为准则。 5、每个月集中进行一次中、高层文化议论分享会，分享 会主要议论公司内外面文化落地实质状况和解决方法。再由中层管理分别对基层职工进行宣贯。 （二）责任人： 第一责任人： 行政计划中心经理； 共同责任人：人力 资源主管。 三）第三阶段（ 2012 年 9 月至 2013 年 3 月 ）： （一）行动计划 1、行政计划中心一定具备规范、 有效的福麟文化管理的组织和能力。 2、经过对公司公司文化宣贯，使公司文化成为中高层 管理者最主要的管理语言和管理手段。 3、各部门培养一名公司文化培训讲课老师， 使新职工能够 很快被优异的文化所同化， 并成为福麟文化坚定的崇奉者和流传者。 （二）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；共同责任人：人力资源主管。 专业资料 精心整理 . . . . 五、文化流传 一）文化培训和交流 （一）新职工的文化培训 主要对象：新职工 主要内容：《公司职工手册》、《文化故事集萃》主要方式： 讲解（《公司职工手册》） 自学（《文化故事集萃》） 主要讲解人：文化培训讲课老师 组织者：行政计划中心 （二）主题交流活动 交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。 1、活动主题确实定 1）问题性活动：对公司反应较为集中的经营管理