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年度关系业务来往报告表格模板 年度关系业务来往报告表格模板 PAGE / NUMPAGES 年度关系业务来往报告表格模板 欢迎共阅 附件：《特别纳税调整实行方法（试行）》表证单书 表证单书 1 公司功能风险剖析表 A 公司名称（公章）： 纳税人辨别名：□□□□□□□□□□□□□□□ B1 公司名称： B2 公司名称： 分类 检查项目 A公司 B1公司 B2 公司 一、研发 ( 一) 核心技术研发 1．能否有关系公司代研发 2．能否拜托第三方代研发 3．谁拥有研发全部权 4．谁拥有研发共享权 5．研发花费由谁来负担 6．研发有无本质性成就 7．预期利润分派给谁 8．与关系方有无允许协议 9．与第三方有无允许协议 10．有无成安分摊协议 11．有无申请专利 12．谁肩负研发风险 13．谁在研发中处于较高地位 14．能否为唯一无二的无形财富 15．研发活动能否能获取竞争优势 ( 二) 生产和工艺设计 1．在设计中有无自主能力 2．谁设计产品 3．技术归谁全部 4．谁开发了原有工艺 5．设计花费谁来负担 6．设计有无本质性成就 7．预期利润分派给谁 8．与关系方有无允许协议 9．与第三方有无允许协议 10．有无成安分摊协议 11．有无申请专利 12．谁肩负设计风险 13．对产品的设计及订正有无投入 14．能否为唯一无二的无形财富 ( 三) 包装和标签 1．能否有关系公司代包装 欢迎共阅 2．能否拜托第三方代包装 3．包装花费谁来负担 4．有无成安分摊协议 5．有无申请专利 6．有无完好自主权 7．谁肩负包装风险 8．与关系方有无允许协议 9．与第三方有无允许协议 ( 四) 质量控制 1．谁决定质量控制形式 2．谁决定最后产品的质量标准和程序 3．谁负责质量控制 4．谁供给质量控制技术和设施 5．花费谁来负担 6．有无成安分摊协议 7．有无申请专利 8．与关系方有无允许协议 9．与第三方有无允许协议 10．谁肩负质量控制风险 二、生产 (一)采买 1．谁安排采买计划 2．谁履行采买功能 3．采买花费谁负担 4．采买决定能否需要关系公司同意 5．能否向关系公司采买 6．能否向第三方采买 7．谁肩负市场风险（原资料价钱颠簸） ( 二) 生产设施和计划 1．谁采买生产设施 2．谁维修生产设施 3．采买花费谁负担 4．谁拟订生产计划 5．能否向关系公司采买设施 6．能否向第三方采买设施 7．能否仅为加工组装功能 8．谁肩负生产风险 9．谁肩负投资、设施等损失的风险 ( 三) 质量控制 1．谁决定质量控制形式 2．谁决定最后产品的质量标准和程序 3．谁负责质量控制 4．谁供给质量控制技术和设施 5．花费谁来负担 6．有无成安分摊协议 欢迎共阅 7．有无申请专利 8．谁肩负质量控制风险 (四)存货 1．存货寄存在哪个公司 2．谁控制存货水平 3．谁决定怎样控制存货水平 4．谁肩负存货花费 5．谁肩负存货风险 (五)运输 1．谁安排产品的运输 2．谁支付运输花费 3．谁肩负运输风险 三、营销 ( 一) 营销策略 1．谁进行市场检查 2．谁拟订营销策略 3．谁详细负责营销 4．谁肩负营销风险 ( 二) 营销手段 1．谁决定采纳何种营销手段 2．谁支付营销花费 ( 三) 商标和商誉 1．商标和商誉的专利权归谁 2．商标和商誉的使用权归谁 3．有无商标商誉使用协议 4．能否收取或支付特许权使用费 5．谁决定特许权使用费的内容，比率 6．谁肩负相应风险 四、销售和分销 ( 一) 销售和分销 1．谁拟订销售计划 2．销售花费谁肩负 3．产品关系销售给谁 4．谁收到订单 5．谁开具发票 6．谁肩负市场风险（产成品价钱颠簸） (二)存货 1．存货寄存在哪个公司 2．谁控制存货水平 3．谁肩负存货花费 4．谁肩负存货风险 (三)运输 1．谁安排产品的运输 2．谁支付运输花费 3．谁肩负运输风险 ( 四) 安装与售后服务 欢迎共阅 1．谁供给售后服务 2．谁肩负服务花费 3．谁肩负风险 五、管理和其余服务 ( 一) 一般管理 1．能否存在完好的管理功能 2．能否肩负管理花费 3．能否肩负管理风险 ( 二) 订价政策 1．谁决定产品订价 2．谁决定订价政策 3．谁肩负风险 (三)融资 1．向谁借钱 2．能否支付利息 3．向谁贷款 4．能否收取利息 5．融资花费谁肩负 6．有无借贷协议 7．谁肩负财务风险（汇率和利率颠簸的风险） 8．谁肩负信誉风险 (四)人事 1．能否向关系公司借调人员 2．借调人职薪资由谁支付 3．能否供给或许接受培训 4．培训花费谁肩负 ( 五) 财富使用租借 1．有无财富租借 2．谁肩负租借花费 3．谁肩负风险 公司负责人署名： 填表日期： 填表说明 一、依照本方法例定准备同期资料的公司须填写本表。 二、本表作为公司功能风险剖析范本，详细内容可视