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年度职工及管理干部评比方法(版)
年度职工及管理干部评比方法(版)
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年度职工及管理干部评比方法(版)
年度优异职工及优异管理干部评比方法
总 则
一、目的
为了建立典范带头作用来年创建出更为优异的工作成就。
二、合用人员范围
合用于除促销员、生产一线工人的企业正式职工。促销员履行市场部有关评优方法另行宣布,生产一线工人评优方法另行制定宣布。
第一部分 优异职工评比方法
一、评比标准
各部门介绍的候选人需知足以下条件:
1.转正满半年以上的职工(即当年度 6 月 27 日(含)前转正的企业正式职工);
2.年度无记过处罚、无旷工记录、年度病事假累计不超出 20 日;
3.个人年度综合表现评估成绩达到 90 分(含)以上,由各部门负责人依照职工整年度的工作状况,从上述四个方面进行全面综合评估打分(百分制) 。
二、参选名额限制
依据各部门的职工数目,分别设定候选人数的最高限:部门人数 5人(含)以下,候选人介绍名额为 1人;
部门人数 5人以上10人(含)以下,候选人介绍名额为 2人;部门人数 10人以上 20人(含)以下,候选人介绍名额为 4人;部门人数 20人以上 25人(含)以下,候选人介绍名额为 5人;
部门人数 25人以上,候选人介绍名额为 6人。
2.特别说明:
如部门转正半年职工(即当年度 6月27日前转正的正式职工)人数达到
2人,部门介绍名额中起码包括 1名该类人员;
各部门的职工数目以当年度 12月28日部门人数为准,部门负责人、 生产一线工人、促销员的人数不包括在内。
三、优异职工名额
经过评比最后产生的优异职工总人数不超出 26人,如各部门介绍候选人数在 26 人以下时,在候选人数上裁减两人。
四、评比方法
为了表现和加强评比的客观性、民主性,本次活动先由部门评比介绍,再由企业全体职工进行最后评比后确立今年度优异职工。
1.部门评比:
各部门负责人负责组织部门优异职工的评比活动,先由部内人员达成个人整年度工作总结与自我评论,而后再由部门负责人依照各人员整年度综合表现,从德、能、勤、技四个方面进行全面评估,简要写明评分原因,计算出职工最后得分。并按上述第一、二款要求,在规准时间内达成本部门人选介绍。
.全员投票选举:
经行政人资中心审查后,对切合参评条件的候选人员将由全体职工(生
产一线工人 、促销员、入司不足一个月的人员不包括在内,下同)进行不记名投票选举,产生今年度优异职工。详细见下述评比流程有关规定。
五、评比流程
1.各部门负责人在次年 1 月 5 日以前,达成部内人员的年度评估,交行政人资中心。
2.在次年 1 月 6 日前,各部门达成部内优异职工人选的介绍,并附送《年度
优异职工申报表》。
1. 行政人资中心达成对各部门介绍人选的审查,对切合参评条件的候选人员
资料将以书面形式提早发放于各投票人。
2. 行政人资中心负责组织“年度优异职工评比活动” ,分场次安排职工现场投票选举,参加人员应依据候选人的详细状况进行投票,每位人员选定的优异职工人选数目应切合上述第三款(优异职工名额)规定。详细评比活动场次及次序安排另见通知。
注:为保证评比的客观性,各投票人员在现场投票后应负责将评比表装入信封密封后投入投票箱,并由现场工作人员上报绩效小组后进行启封。
3. 绩效小组负责召开专项会议,对各投票人的投票结果一致进行现场开封与唱票,最后得出各候选人的总票数及排名。 将各人选选举结果上报总经理审批最后确立产生 “年度企业优异职工”。
第二部分 优异管理干部评比方法
一、评比标准
候选人需知足以下条件:
1.转正满半年以上,即当年度 6 月 27 日(含)前转正的正式人员;
1. 年度无记过处罚、无旷工记录、年度病事假累计不超出 20日;
3.个人年度综合表现优异。
二、优异管理干部评比方法及名额
优异管理干部的评比采纳全员及干部评估的方式 , 对切合上述 1、 2两项条件的干部分别由各部门负责人及各部门职工依据查核指标逐项评估打分。 总经理依据各候选干部的评分结果及各人员年度综合表现,最后确立优异管理干部人选。三、评比方法及流程
1.行政人资中心经理于次年 1 月 6 日以前达成各管理干部年度有关工作资料的汇总与整理,将切合上述 1、2 项条件的干部人选名单以书面形式发于各评估人员。
2.年度优异管理干部的评比伴同年度优异职工的评比活动一并进行, 由企业全体职工依据各候选干部的状况, 进行不记名打分(注:为保证评比的客观性,各人员在现场评分结束后应负责将评估表装入信封密封后投入投票箱,并由现场工作人员上报绩效小组后进行启封)。
2. 绩效小组负责组织并指定专人对各人选评分结果进行核算, 分类型统计出各人选的评估分值及最后得分。 各人选得分结果一致上报总经理,由总经理最后确立年
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