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年度员工评优方案 年度员工评优方案 PAGE / NUMPAGES 年度员工评优方案 年度员工评优方案 一、目的 为奖赏在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员建立切合公 司战略导向的行为楷模使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向 特制定方案 二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工 ( 不含暂时工） 三、评优人数：评优人员占全体员工的 10% 四、组织保障 、评审小组：为保证各奖项评比的公正、公正、合理此次评优将建立评审小组 2、评审小构成员 组长：于畅洋 成员：姜立申、高志杰、刘倩 五、评比原则 、优中选优：相同知足评比条件在多名优异中择最优录取 、优先原则：在相同条件下优先考虑： A. 考勤成绩更优的员工 B. 职务低的员工 、优异员工人选应可以获取多半员工的认可； 、评比过程中应着重对客观优异事迹的采集； 六、评比标准 、工作踊跃主动热爱本员工作能吃苦耐劳工作责任心强； 、严格要求自己自觉恪守公司各项规章制度； 、拥有创新精神并在工作中有突出表现； 、对本岗位工作技术娴熟并能不停学习和创新； 、拥有较强的工作能力、尽责尽责、高质量地达成本员工作； 、尊敬上级及同事有优异的团队合作精神 （在工作中与别人合作和睦）； 、对客户或同事服务热忱遇到过客户或同事的好评和夸奖； 、扎实守信热爱公司认可公司的公司文化； 、踊跃参加部门组织的各项培训未出现无故少勤状况； 1 10 、整年纪假累计不得超出 3 天病假共计不得超出 10 天； 、XX年 1 月 1 日此后入职的员工不参加评比； 12 、整年《月度员工绩效评论》均匀分全公司排名前 15 名； 13 、整年迟到、早走次数不得超出 10 次； 、整年旷工次数为 0 次； 、今年内未有遇到过客户和同事投诉今年内无扣罚记录今年内无通告以上处罚今年内无重要过失受各处罚的； 七、评比步骤 、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（依据评比标准中第 10、11、12、13、14、15 条款挑选）并将获取资格遴选的员工名单进行公示公示期为三天如无异议即认定结果有效； 、民主测评：各评比小组负责人组织本组全体人员展开优异员工入围投票被投票人员一定是公示过的本组遴选人员名单中的成员票 多者得入围比率为本组总人数的 30%不足 1 人按 1 人计算； 3 、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分满分为 10 分评论资格： 2 3 、主管评定：公司评审小组进行最后投票选举 XX年度优异员工 八、表彰、奖赏、处罚 1 、通告夸奖：授与 XX年年度“优异员工”荣誉称呼； 2 、颁发奖金：“优异员工”奖现金 2000 元； 、薪酬奖赏：获取 XX年年度“优异员工”的人员自 XX年 1 月开始绩效薪资上浮 1 档； 、推行末位裁减体制对 XX年度评论最低的员工做劝退办理九、评比时间及申报资料内容： 、时间要求： 在 12 月 20 日古人事总务部将获取优异员薪资格遴选的人员 名单报总经理办公会经过并进行公示 在 12 月 25 日前各组、部门进行民主测评将评比结果报人事 总务部 在 12 月 31 日前对获取 XX年度优异员工人员进行公示并进行 存案 、申报资料内容 评优人需上报介绍表、照片介绍表中需含事迹资料字数多可 另附资料 先进事迹资料许多于 400 字 优异个人需自备五寸生活照片一张 以上资料（包含照片）均需上报纸质和电子档形式各一份 五、其余 本方案由人事总务部负责解说 附件： 、《遴选切合条件人员名单公示表》 、《 XX年度公司优异员工介绍表》附件 1 遴选切合条件人员名单公示表 3 年度公司优异员工介绍表 《年度员工评优方案》全文内容目前网页未完整显示节余内容请 接见下一页查察