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年度培训计划工作定位与剖析 年度培训计划工作定位与剖析 PAGE / NUMPAGES 年度培训计划工作定位与剖析 年度培训计划工作定位与剖析 跟着培训工作的地位提高以及科学管理的出现， 年度培训计划工作愈来愈遇到公司的重视。 但实践中我们发现， 众多培训管理者没法正确地认识年度培训计划工作， 由此，有必需进行年度培训计划工作的定位与剖析。 谈到定位特别重要， 笔者提出构造化培训管理系统后， 提出了培训计划管理的几个观点。 这里，将联合培训计划系统来要点说说年度培训计划工作的定义定位、 基本任务、制定基本策略以及制定基本流程等。 一、培训管理与培训计划职能 遇到费尧 (Henri Fayol) 的影响 , 大部份的学者偏向于把管理的职能分四大项。计划、组织、领导与控制。此中，计划是设定组织的目标 , 研拟达成目标的策略 , 并成立体制以协调达成组织目标的活动。 自己以前提出过四级培训管理系统， 此中以为培训管理活动能够 分四个层面，策略层面、运作层面、项目层面、教课层面。那么相对 应，培训计划也能够分为：培训规划、年度计划类、项目计划、教课 计划。这几个层面的计划行为的定义、主体、目的、工作方式都有所 1 / 6 ——根源网络整理，仅供学习参照 不一样。 二、年度培训计划定义及其定位 年度培训计划就是依据培训规划制定的整年运作计划， 实质上属于作业计划。履行主体应当是公司各个责任部门， 目的是为了保证整年培训管理工作及业务工作的质量。 它回答的是公司培训做什么、 怎么做、需要多少资源、会获取什么利润等基本问题。 年度培训计划的内容是各种作业计划组合， 包含多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度估算、体制建设等，它的任务是培训规划的二级睁开，并保证年度培训规划的实现。 此中项目运作计划中的项目运作计划特别要点， 一定考虑组织及职工双方面的要求， 考虑公司资源条件与职工素质基础， 考虑人材培育的超前性及培训成效的不确立性， 确立项目培训的目标， 选择培训内容及培训方式。 三、 年度培训计划的制定工作剖析 年度培训计划的制定责任者是公司整个培训系统， 此中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有： 2 / 6 ——根源网络整理，仅供学习参照 1、培训组织建设。培训部门一定联合组织设计部门进行培训组织研究，并提出组织改良建议，包含培训部门架构调整、人员装备、查核管理系统完美计划等。 2、培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划的基 本表现形式，培训部门一定清楚地回答今年度都将举办什么培训项目， 都有哪些类型，什么时间进行，谁主办，花费等资源要求，也包含课 程子方向分解或细化等。 这个一定经过深度或专业调研来达成， 一般 一定依据年度需求检查来进行调整决议。 3、资源管理计划。不论是培训项目，仍是培训组织建设，都需 要必定的资源保证， 培训部门一定充足地考虑花费等资源， 如课程体 系、花费、讲课老师、外面顾问等。并对课程系统、 讲课老师建设、教材开发、 设备建设、花费投入估算等工作提出明确方向。 4、年度估算。不只是是花费数目要求，并且是花费管理履行策略。甚至包含花费管理制度的订正。年度估算要进行分解提报，比如差旅费，课程花费，教材花费， 5、体制建设。一定考虑怎样推进组织建设？怎样调换讲课老师踊跃性？怎样敦促学员的参训热忱， 怎样保证教课质量？怎样降低教课及 3 / 6 ——根源网络整理，仅供学习参照 培训组织成本？体制建设其实是属于作业计划里的政策规则， 为保证年度计划实行质量的。 四、年度培训计划的制定基本策略 整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成过程。 年度培训计划制定作为一个小工程， 其启动必定是自上而下来的。 总部培训管理部门一定肩负这个责任。 第一，各部门或部下机构依据自己需讨状况制定初步的部门级年度培训计划，这个计划表现职工需乞降部门需求两个层次。 主要手段有职工访谈检查、直线经理查核及改良建议采集等。 同时，总部培训部门一定明确剖析研究组织层面的需求， 作为年度培训计划的方向。 详细手段是依据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计区分解，此时注意清除个人建议扰乱。 而后，总部培训部门综合全部年度培训计划， 并对各部分进行评论论证与协调，最后得出公司年度培训计划。 最后，各个部门或机构依据公司经过的年度培训计划， 对本部门 4 / 6 ——根源网络整理，仅供学习参照 或机构的年度培训计划做改正，并提交总部培训管理部门进行存案。 五、年度培训计划的制定基本流程 年度培训计划的制定步骤能够依据公司详细状况进行详细界定，但假如试图说限制于几个步骤的描绘则不甚科学合理。 大概上由下边几类任务构成： 1、先期准备。年度培训总结、年度规划制定工作，培训年度计划制定动员会（宣传年度计划项目进度等