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年度合同管理工作计划 年度合同管理工作计划 PAGE / NUMPAGES 年度合同管理工作计划 年度合同管理工作总结 年度的合同管理工作总结是如何的 ?下边是整理的几篇年度合同管理工作总结范文，供大家阅读参照。 年度合同管理工作总结范文【 1】 合同管理工作是公司的一项重要管理内容，在市场经济日趋发达的现代社会，公司的“重合同、守信用”已成为公司在市场竞争中不行或缺的重要标签。 管理层已认识到公司信用的利害直接关系到公司的发展潜力和将来，同时，对公司合同管理的利害又是影响公司信用利害的重点环节。 所以增强对公司合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。“重合同、守信用”已成为我公司不停鼓励自己连续改良的口 号。 回顾 20XX年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视认识到位 、改变了过去对信用的淡漠观点， 由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 改变了过去对信用管理不清晰的状况，明确了合同管原因综合部一致管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。 二、增强管理制度到位为使“守合同重信用”活动可以健康有 序的进行，我们第一做到了组织健全，机构完美，分工明确，职责到 位。 我们建立了质量系统认证办公室，成立健全了各项规章制度， 特别是我们还比较《合同法》的相关规定实时调整、订正合适本公司、 本行业特色的合同管理制度。 其次，从合同签署、评审、执行、查收、监察、归档，以及发生纠葛的办理等环节都依据《合同法》规定从头规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、 有章可循，公司信用管理水平有了显然提升。 三、着重质量履约到位 、对新进厂员工签署劳动合同，规范了两方的权益与义务，并进行了劳动部门判定， 仅 20XX月就新签 10 人劳动合同，并为其办理了养老保险。 、为更好地认识员工思想状况， 搭起员工与公司间的桥梁， 20XX 年上半年我公司成立工会委员会， 并与 20XX年 12 月与公司签署了集体劳动合同。 在波及员工的集体权益时代表员工与公司磋商解决。 、在供给商供货方面， 仍采纳质量管理系统的标准划分大量量 供货与有时购货，针对常常性的采买，意愿供货方仍启用 20XX年度经质量系统评定合格的供给方， 今年度对合格供方进行了评审， 仍切合供方评论要求。 关于不常常发生的暂时性采买， 我公司由采买部门观察、 咨询、 联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理署名，转交综 合部，综合部保存署名联并审查后赐予盖印，在付款时转财务一份， 财务针对合同的付款方式、 限期及产生纠葛所采纳的方法进行最后的 审查通事后按合同要求予以付款。 当年度除合格供方外 , 销售出合同签署 XXX份，合同金额 XXXXX 万元。 、客户主要为政府、事业单位，客户存在单调性和稳固性的特 点。 今年收入合同 XXXX万元，实质收入为 XXXX万元 ; 明年收入会有更大增添，已与 XXXXX万元的年度合回顾 20XX年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了必定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要增强， 合同管理制度需进一步完美。 展望将来，我们相信在上司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把公司的信用管理工作做得更好。 年度合同管理工作总结范文【 2】 20XX 年来，公司始向来秉着质量为生命，向管理要效益，靠科 技创新求发展，以诚信赢市场的经营理念，努力变换经营体制，深入 内部改革，面向花费者，服务社会，公司规模不停壮大，经济效益不 断提升。 回顾多年来的工作实践，我们领会最深的一点是只有坚持诚信为本、科技创新和以科学化的管理经营模式，公司才能立足于市场，才能在强烈的市场竞争中发展壮大。 现将 20XX年合同管理工作总结以下 : 一、仔细学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。 多年的经营工作使我们深深领会到，在市场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充足发挥它的作用，公司才能立于不败之地，才能向更高的层次发展。 所以，我们把合同管理看作公司的优等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签订、执行和管理，并狠抓了法律、法例等专业知识的学习，利用多种形式组织干部、员工进行普法教育，踊跃展开学法、懂法、守纪培训活动。 十年来，公司在签订合同的过程中，严肃仔细，严格按《四川 科达陶瓷有限公司公司合同管理制度》执行，做到内容详细，条款清 楚，责任明确，手续齐备，流程规范，连续几年合同履约率达 100%， 合同签署量连年递加，在 20XX年陶瓷市场极度疲软的状况下，我公 司仍签署合同 96 份，履约 96 份，履约率 100%，同时实现合同金额 2615.8 万元，收到了较好的经济效益。 二、成立健全合同管理机构，为诚信经营供给保障。 守合