超越零伤害项目保安全——谈谈抓好石化项目安全管理做法和体会.docxVIP

PAGE PAGE 1 超越零伤害项目保安全——谈谈抓好石化项目安全管理做法和体会 我在沙特朱拜勒2区SADARA环保项目任安全员期间，深深感受到沙特石化项目的安全理念比较先进，要求特殊严格。石化项目只要严格采用欧美建筑业先进的安全管理经验技术、安全管理体制、安全管理理念，项目安全管理一定能取得“超越零伤害”即没有任何违章的效果。沙特东部朱拜勒SADARA大型石化项目 就是有力的证明。  SADARA大型石化项目 的投资方业主是美国的陶氏化工和沙特的阿美石化公司，组成SADARA公司。整个石化工程划分很多装置区，环保项目为整个石化工程的污水废物处理部分。环保项目分779区、773区和778区。土建有大型设备基础、管廊基础、砼水池、HDPE污水贮存池、砼结构房屋(变电所、操作试验楼等)、钢结构房屋(大型化学废品储存仓库)、室外排水沟、室外砼场地、沥青道路等。环保项目带设计的管理公司为美国FLUOR公司。环保项目的施工总承包为中石化第四建设有限公司，土建分包商为龙信建设集团有限公司。这个工程的安全管理采用欧美标准，严格贯彻欧美安全理念。  安全在这里被赋予更多的内涵，英文名HSE，就是健康Health、安全Safety和环境Environment三个英文单词的缩写。业主SADARA的安全理念为“超越零伤害”，贯彻到业主、管理公司、施工单位的每个人员，每个工作细节中。零伤害，是没有任何人受到伤害。超越零伤害，就是没有任何违章，或者说毁灭引发事故是全部隐患。这就是我所在国际一流的石化工程的安全管理理念。概括起来包括“入场检查、安全教育培训、安全人工时、关键岗位人员考核上岗、场内交通安全、施工现场安全管理制度、应急演练及事故应急处理”等几个主要方面。  一、入场检查  每个进入施工现场人员，必需首先进行入场前培训，由业主SADARA、管理公司FLUOR分别对进场人员进行培训，取得相应帽贴，一周内取得业主发放的进场证ID卡。这是每个人的身份识别卡，进入施工现场门卫处由保安检查ID卡，没有ID人员严禁入场。在国内很少有单位采用这种制度。进入现场车辆或机械必需贴上业主发放的检查证STICK，假如没有STICK，必需由其他有STICK的车辆带进来。  二、安全教育培训  安全教育包括两个方面，一个是安全意识教育，另一个是安全技能教育。每周六早晨召开安全生产大会，由安全经理与项目领导总结上周安全方面存在的问题与最近需要留意的安全事项。接着由各专业单位代表叙述某个安全生产话题。最终对上周表现优秀的员工或单位进行表彰。  除周六安全生产大会外，每天早晨各专业单位对员工进行安全教育。主要叙述最近现场存在的问题，例如文明施工哪里没做到位，劳保用品有些人员没做好，现场有哪些违章现象。对安全方面做得差的人员进行批评甚至惩罚，对安全方面做得好的人员进行表扬。  进入施工现场人员间续共有23场安全培训，包括作业票、劳保用品、高空作业、旗手、手部保护、受限(密闭)空间、交通安全、文明施工、用电作业、动火作业、听力保护、吊装作业等培训。除此之外，还有进入试运行区的业主方AOCA安全培训。经过高空作业、受限(密闭)空间培训的人员取得相应帽贴，经过旗手、动火作业培训的人员取得相应的上岗证。取得帽贴或上岗证的人员才有资格进行相应作业，否则属于违章作业。特种作业人员，如起重工作业、脚手架搭拆作业、营救人员、驾驶人员、各种机械手等需取得沙特当地第三方的TUV认证后才能上岗，否则属于严重违章。  我所在的环保项目部在20XX年1月，在总包开展的“百万工时无事故”活动中，受到业主、总包的表彰、嘉奖。  石化项目每天每周不厌其烦、颇有成效的的安全教育培训，与国内少数项目流于形色的安全教育形成鲜亮的对照。  三、安全人工时管理  项目实行安全人工时，每天统计作业人数得出当天的安全人工时，只要无人受到严重伤害或死亡，安全人工时一直累计到项目结束。每次累计到百万人工时，进行一次庆祝大典。假如中途有人受到严重伤害或死亡，安全人工时归零。对发生严重安全事故的施工单位进行严厉惩罚或直接清除出场。  四、关键岗位人员考核上岗  业主与管理公司的管理理念是“安全第一，严抓质量。”对于安全员要上报简历到管理公司，要求安全员有五年以上国外施工经验，并能用英语交流。管理公司的老外经理进行面试，面试合格后才能上岗。国外的安全部门是个独立的部门，可监督整个项目部安全，不受项目任何施工人员的限制。在现场要求每50个人员配备一个安全员，安全经理与安全主管需另外配备。  五、场内交通安全  场内安全采取办公区和材料堆放区限速40km/小时，施